印企故事：香港中华商务发展之路（一） 
   香港中华商务的全称为中华商务联合印刷（香港）有限公司，成立于1980年，由中华书局香港印刷厂和商务印书馆香港印刷厂联合而成。
   商务印书馆于1897年在上海成立，成立时是一间印刷作坊，同年就开办了印刷厂，其后曾自行生产印刷机器并率先应用世界各地的先进印刷设备...
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 · 印企故事：香港中华商务发展之路（二）
 · 印企故事：香港中华商务发展之路（三）
 2012前印刷行业的发展趋势预测

    在今年春天公布了一份名为《2012年金融和事务性印刷的发展的趋势与未来》的调查报告。这份报告重点关注的是商业印刷厂、内部数据中心和印刷付费服务机构；它的主要目的是对金融和事务性印刷在数字印刷（包括喷墨）市场上的机遇进行一次全面的分析，找到印刷输出在2006年遇到的最大动力和主要威胁

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 贴心善印：印刷企业的经营之道
 职场寒冬——裁员潮“幸存者”该怎么过？
 有关企业管理观念改革的思考
    随着我国开放程度的提高，特别是加入WTO后，我们对企业管理内涵的认识更加上了一个台阶。加入世贸组织，不仅意味着我们开放程度的扩大和可以更多参与国际竞争，还意味着我们的企业要尽快熟悉原本知之不多的一些国际规则和国际惯例，更新或重新审视一些管理理念，全方位提高企业管理素质，以更好地融入国际社会……
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 · 突破管理瓶颈——印刷MIS与ERP的父子关系
 · 市场放缓:印刷企业管理者所面临的艰难抉择
 管理也时尚
    纵观管理学的发展历史，我们现在已经进入管理时尚（management fashion）时代。各种管理时尚已经很难像“管理丛林”那样进行流派的划分，它们之间的对立性、相似性与快速更替性达到了前所未有的程度。管理者无法回避各种管理时尚的冲击，要么在这股浪潮中随波逐流，要么在漫漫的丛林中发现突围的道路……
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 · 印企管理：印刷经理人向职场3.0时代迈进
 · 《心如水-360°读张林桂企业管理》将出版
 虎彩印刷：“绩效”是最有效的管理
    公司管理实际上是一个“理顺”的问题，有些部门的目标完成率可能是100%，而有些部门的完成率可能是80%，还有一些部门可能只有60%。既然能达到这样一个百分比，就说明整个流程是没有问题的，也就是说既然60％可以达到，那就一定有办法让60％上升到80％公司的整个运作流程就像一条河，哪个地方窄，就要在哪个地方花大力气去拓宽。而要想知道哪个地方“宽”和“窄”，就需要用绩效来衡量……
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 · 企业如何建立完善的绩效管理体系系统？
 · 绩效考核——一把解决冲突的“钥匙”
 河南新华：全面预算管理是企业科学管理的基础
    以预算管理控制为中心的企业经济运行机制。企业的全面预算体系具体包括8个方面：产量预算、销售预算、成本预算、各项费用预算、资本性支出预算、现金流量预算、考核目标和总预算。预算编制总的原则方法是基本轮廓加特征描述；预算编制程序是基础统计、定量分析、差异调整、集中决策；预算编制基础是厂年度目标利润。全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面……
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 · 印企管理大家谈：削减成本是一条下坡路
 · 印刷企业如何保证质量管理体系的有效运行
 印刷工业经营不景 精细管理迫在眉睫
    以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，即精益生产。而所谓的“精益”二字可以掰开来解释，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产致力于消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西华联印刷于……
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 · 温州商报：印刷业“精细”管理克难关
 · 纸箱企业利润的新支点：原纸精细化管理
 北人集团：理念更新促销售
    制造商与用户到底是什么关系?最近几年经常挂在人们嘴上的说法大都是“用户是上帝”。“用户是衣食父母”。这两种说法说多了，仿佛就成了真理，其实不然。真理的标准不是依据认可的人多少，而是依靠“实践的检验”，只有实践是检验真理的唯一标准。总之，“用户是上帝”以及“用户是衣食父母”的说法，不仅理论上说不通，实践中也无法操作。那么制造商与用户的关系最科学、最准确的说法，我认为是“朋友关系”……
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 · 管理之道：管理进步离不开理念更新
 · 管理之道：包装企业市场营销新理念
 于永湛：中国印刷业的环保现状与发展趋势
   　　在全球印刷界瞩目的drupa2008举办之际，由世界印刷与传播论坛主办这次主题为“印刷与环境”的论坛，对于广大同行关注产业发展中的环保问题、促进人与自然的和谐发展是很有意义的。承蒙赛克斯主席的邀请，我和我的同事们很高兴参加这次会议。请允许我代表中国印刷技术协会和中国印刷界，对论坛的如期举办致以热烈的祝贺；向来自世界各国的印刷及相关业界的朋友们表示诚挚的问候……
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 · 管理之道：印刷工价如何实现“社厂共赢”
 · “印刷业信息化 迈向精细管理”研讨引关注
 香港：印刷业经营管理“三字经”
    一、经营“三原则”：第一，保持高销售额。销售额是制造加工业赖以生存发展的基础，没有销售额或者销售额不足，其他一切都无从谈起。第二，保持一定的利润率。香港印刷业利润率在旺季做到税前利润10%以上，淡季保持5%左右。第三，保证货款回收。一般交货时立即开银行信用证，否则，抓紧催款，一般欠款时间不超过两个月。
    二、效益“三措施”：一是提高劳动效率……
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 · 海外传真：美国印刷业巨大变革下的市场方案
 · 经验谈：中小印刷厂搞好资本运营的四法宝
制作维护：耿会开、李华宁、贺明萱 联系电话：010-62298106 IM:hchemingxuan01 E-mail：hemingxuan@hc360.com 最近更新：2008年11月24日