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张宏波 钱能解决的问题都不是问题

http://www.printing.hc360.com2016年06月24日10:03 来源:中国包装印刷产业网T|T

    导读:印通天下是一个正吹着集结号的企业联合共同体,它的领导者张宏波先生说,“整合,不是钱的问题。钱能解决的问题都不是问题”。

    最近,《印刷经理人》杂志策划、执行了一组以企业间整合、融合为主题的特别报道。

    真跟大家聊起整合,就会发现,整合不是我们想象中那么容易。

    印通天下是一个正吹着集结号的企业联合共同体,它的领导者张宏波先生说,“整合,不是钱的问题。钱能解决的问题都不是问题”。

    Q:《印刷经理人》杂志A:印通天下董事长张宏波

    Q:大企业忙着兼并收购,小企业想着联合重组。目前,整合成为行业中的一股风潮。对于这一现象,您如何评价?在您看来,这一风潮出现的原因是什么?

    A:无论是兼并收购还是联合重组,其实都不能看作是大企业或者小企业生存发展的固有模式。重要的是,每一家企业都应该科学、正确地评估行业现状、企业现状,以及所处行业未来的发展大趋势,然后在这个评价坐标系中找准合适自己企业状态及目标,又符合所处行业发展规律的一种模式。而这种模式,有可能与曾经出现过的商业模式相契合,比如你们提到的兼并收购与联合重组,但也不排除另一种可能,那就是一家企业或数家企业,根据自身的具体情况,创造出一种未曾有过,但是适合自己,或者适合一个企业群体的全新商业模式。就我个人看来,无论是什么商业模式,在当下扁平化的商业时代,符合资源整合这一大趋势才有未来的生命力,这也正是题中所言兼并、重组渐成风潮的原因,它证明大家都看到了资源整合的力量。

    Q:前不久,印通天下在重庆吹响了中国商务印刷企业集结号,声势不小,而且也是开创了一种新的联合模式。您为什么会想到用这样一种模式、做这样一件事?在您看来,印通天下做这件事的优势有哪些?目前情况如何?

    A:之所以我们采用这样的模式,首先基于印刷行业的特殊性,这个特殊性是任何人、任何力量都打破不了的,那就是一家独立的印刷企业,他的服务半径有限。从这个服务半径的有限性而言,任何一家独立的印刷企业,都只能面对巨大的全国乃至全球市场望洋兴叹。以往,很多企业家都采取在各地兴办分厂的方式扩大自己的市场,但实践证明,这虽然也是一个办法,但投资巨大且效率相对较低。印通天下采取的是联合全国包括港、台、大陆各大中型城市的资深印刷人、优质印刷企业组建“印通天下企业联盟共同体”的方法,以共创、共建、共享为原则建构“印通天下网络云印刷电子商务平台”,迅速在全国布局。印通天下采取线上网络服务、线下门店连锁、区域生产互助的立体、多元化服务方式,无论客户身在何方,只要有网络覆盖,通过电脑登录或下载手机APP,就可得到印通天下的快捷优质服务。站在印刷企业运营角度,这也就实现了服务半径的尽量无线化。

    印通天下目前已进入平台成熟、快速推进的阶段,作为个人,我并不想过多宣扬,我只能说,印通天下厚积薄发,会通过自己的创新与努力,为客户带来服务的惊喜,并满足行业在进军互联网道路上的期许。

    Q:大家都说,整合并不是简单的事,您认为,整合前、中、后重点要考虑的事情主要有哪些?在这些方面,您有哪些比较好的经验或建议?

    A:整合的确不是一件简单的事。无论前、中、后期,我个人的体会是,资源整合的召集者,他是否有足够大的胸襟,以对自我足够多的“舍”,去换取整合后整个平台足够多的“得”,其中就包括他能提供什么给到加入这个行列的人。这种“提供”并不一定完全是能够被物化的资源,更多的可能是一种整合的理念,以及能够被大家所认同的价值观,必须让这种价值观能够被持续坚持,让进入同一平台的人保持步调一致的文化理念,以及对规则制定的认同。

    Q:在您看来,企业整合最困难的事情是什么?当下也有不少企业跃跃欲试,希望参与其中,对于他们,您有哪些忠告?

    A:有一句俗话,叫做“钱能解决的问题都不是问题”。因此,企业整合最大的困难,其实恰恰在于非物质文化的层面。如何让加入同一平台的企业始终达成价值观的高度统一,如何消弥在平台发展过程中,一些加入的企业因种种原因出现的短视行为,这是我认为企业整合当中最容易发生,也最难以解决,而又必须解决的问题。至于“忠告”,要我提出“忠告”多少有些言重,毕竟我们也是其中的一个探索者。我只能以自己的经验讲讲感悟:资源整合对于企业而言,是一次困难的长途跋涉,人力、财力、文化、价值观、执行能力、合作能力,缺一不可,倘若粮草未备而兵马先动,挫败不可避免,因此,启程需三思,不要为整合而整合,一切都要基于在清晰的自我认识上制定的长远战略规划。

    Q:您觉得,未来的整合模式还会有哪些创新?

    A:模式与创新,其实是矛盾的两个词。模式是固定的方法,而创新是流动的思想。可以这么说,找准适合自己的整合方式就是最大的创新。从这个意义上来讲,未来是一个充满想象的不可预知的空间。如果一定要预言未来,我只能说,“分享”将是任何一种资源整合模式的核心理念。正如我们印通天下,一直推行“天下乃天下人之天下”的理念,我们提出的“共创、共建”是为了品牌与平台的分享,我们提出的联盟体成员企业的“区域自治”是为了市场的分享,我们提出的“区域互助”是为了生产与技术上的分享……庞大的市场,并不欢迎寡头,只有资源整合、分享互助,才能推动一个行业真正的进步。

责任编辑:杨慧娟

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