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【多图】乐凯集团总经理滕方迁到乐凯华光公司调研(1/4)

http://www.printing.hc360.com 2015年10月21日10:44 慧聪印刷网 我要评论

滕方迁总经理听取胶片生产运行工作汇报

    慧聪印刷网国庆节期间,中国乐凯集团有限公司总经理滕方迁带领有关部门领导到公司调研,听取公司生产经营、“十三五”发展规划等工作汇报,深入基层单位了解和检查生产运行、产品研发、质量提升、成本控制、项目建设进展等工作,与有关人员进行专题座谈,就进一步搞好公司各项工作提出要求。公司总经理张涛、党委书记张云飞等汇报公司工作并陪同检查,公司领导参加汇报会。

  在公司期间,滕方迁在张涛总经理、张云飞书记等公司领导陪同下,先后来到胶片事业部涂布生产线、胶印版材事业五号生产线和免处理CTP版生产线、龙都花园、机电仪制造中心工程建设工地、华光园区仓库、柔版事业部进行调研,检查了各生产线运行情况,观看了刚刚下机的产品质量,听取了这些单位的工作汇报,充分肯定了这些单位今年各项工作取得的成绩,并就做好生产运行、质量提升、成本控制、项目建设等工作提出了要求。

  10月8日上午,公司召开工作汇报会,张涛总经理汇报了今年前9个月公司生产经营工作,查找了生产经营中存在的不足,提出了四季度公司将重点抓好的七项工作,介绍了“十二五”规划预计完成情况和“十三五”发展规划。公司领导张云飞、张戈、邵国安、王晓

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    慧聪印刷网国庆节期间,中国乐凯集团有限公司总经理滕方迁带领有关部门领导到公司调研,听取公司生产经营、“十三五”发展规划等工作汇报,深入基层单位了解和检查生产运行、产品研发、质量提升、成本控制、项目建设进展等工作,与有关人员进行专题座谈,就进一步搞好公司各项工作提出要求。公司总经理张涛、党委书记张云飞等汇报公司工作并陪同检查,公司领导参加汇报会。

  在公司期间,滕方迁在张涛总经理、张云飞书记等公司领导陪同下,先后来到胶片事业部涂布生产线、胶印版材事业五号生产线和免处理CTP版生产线、龙都花园、机电仪制造中心工程建设工地、华光园区仓库、柔版事业部进行调研,检查了各生产线运行情况,观看了刚刚下机的产品质量,听取了这些单位的工作汇报,充分肯定了这些单位今年各项工作取得的成绩,并就做好生产运行、质量提升、成本控制、项目建设等工作提出了要求。

  10月8日上午,公司召开工作汇报会,张涛总经理汇报了今年前9个月公司生产经营工作,查找了生产经营中存在的不足,提出了四季度公司将重点抓好的七项工作,介绍了“十二五”规划预计完成情况和“十三五”发展规划。公司领导张云飞、张戈、邵国安、王晓群、张伦分别对主管工作作了补充发言。公司领导参加了汇报会。陪同滕方迁总经理调研的乐凯集团总经办、发展战略部、质安部、技术推进部的负责人点评了公司有关工作,并提出工作建议。

  滕方迁总经理在听取了工作汇报后说,通过两天的调研和听取汇报,感到乐凯华光整体情况很好,一是近段工作的进展卓有成效,生产经营在进步,主营业务和收入保持增长势头,经营状况在好转;二是团队建设比较好,经营班子面对压力,决心和信心比较大,员工的精神状态比较好;三是对“十三五”规划筹划的比较好,发展思路清晰,项目与主业与战略规划比较贴近。所以,乐凯华光尽管有困难,但大家都在想办法,努力克服困难,质量提升、成本控制工作等取得了良好成效,各项工作都有新进步。因此,我看到了乐凯华光全年增长5%的希望,看到了乐凯华光的决心和希望。

  滕方迁总经理指出,华光产品出口已超过1亿美元,但要继续扩大产品出口,就需要创新方式、更新手段,把工作做得更实更细。国内市场人员信心较足,阵地牢固,市场占有率较高,后劲较强,目标实,销量增长;但在扩大销量的同时,要承担起自己的责任,提高经营效益,加快应收账款回收,降低市场风险。华光虽然取得了较大成绩,但目前存在的问题还比较突出,与希望和要求还有差距,经济增长速度还低于乐凯集团的增长幅度,需要加倍努力。只要大家把问题分析清楚,就会想出更好的措施,企业就一定会稳定发展,就能够取得新的业绩。

  滕方迁总经理强调,乐凯华光在乐凯集团的规模最大、收入占集团的近半,经营任务完成状况对乐凯影响重大,直接关系乐凯集团能否完成全年任务,因此责任也重大。希望乐凯华光承担起这个责任,把生产经营工作做得更好,努力完成全年经营任务,为乐凯完成全年任务发挥更大作用。要完成全年经营任务,就要高度重视市场工作,提高盈利能力和盈利水平,策划和掌控好市场;要高度重视应收账款催收工作,制定切实可行的措施,收回应收账款。

  滕方迁总经理指出,目前,乐凯华光再一次面临结构调整问题,到了落实项目规划的阶段。前一阶段寻找发展项目,经过不断筛选,找到了一些与主业及核心技术相贴近的项目。一个成功的项目与核心主业技术、团队、人才有着很大关系。做一个新产品很难,开发一个新市场也很难,所以要认真总结工作、借鉴先进经验,规划好乐凯华光的未来发展项目。下决心做好的项目一定要坚定信心,论证到位,深入了解人才队伍、市场、行业等;对核心技术相近的项目要下决心去做,快速地做上去;对新项目要理解到位,认真总结内外成功经验和教训,精心规划,善做善成;要规划好“十三五”发展战略,对长远发展规划要做更加细致的工作。

  滕方迁总经理提出,要进一步提升管理水平,这是一个综合性的全面管理提升,定位要高。目前,乐凯华光进入到了一个整体提升的新阶段,需要有国际视野和竞争能力的管理提升,包括精益管理、智能化管理等;因此,要进一步认真梳理,借助“十三五”规划去推动管理水平提升。进入21世纪的前10年,乐凯华光以创新转型推进提升、改变经营发展现状,后10年以质量效益推动企业做大做强,这就需要管理再提升。要做大做强乐凯华光,仅靠精神、奋斗还不够,还需要重新审视队伍建设、管理模式、激励机制等来推进企业发展。要把产品做优,就要创新管理模式、提升管理水平,选择适合企业管理提升的办法和措施,把每一个环节做得更加精细,在管理上有更大的提升;而新的技术、新的形势,也要求我们提升管理水平,包括在新上生产线上引进智能化管理;从企业要有更大发展的目标来看,也需要管理提升,使各项管理上一个大台阶,提高企业竞争力。所以,提升管理,标准要更高更全面,通过分步实施实现管理目标。

  滕方迁总经理指出,多年来,乐凯华光围绕生产经营中心工作,党建工作一直没有放松,乐凯华光这些年之所以能够快速发展,党建和队伍建设对凝聚人心、做好各项工作起到了很大作用,他强调,要进一步加强党建、党风廉政建设工作和人才队伍建设,开展好“三严三实”专题教育活动,落实“党政同责、一岗双责”要求,把党建工作纳入到日常经营工作中,推动企业又好又快发展。他希望公司继续发挥党建、队伍建设作用,把党建、思想政治工作、党风廉政建设工作和队伍建设的措施落到实处。他表示,相信在乐凯华光领导班子带领下,全体员工一定会坚定信心,团结拼搏,发挥优势,克服困难,攻坚克难,把各项工作做得更好,取得更好的经营业绩,支持乐凯全年经营任务的完成。

  张涛总经理在汇报中表示,在今年后三个月的工作中,华光人将坚定信心,迎难而上,奋力拼搏,勇担重任,努力战胜各种困难,更加注重工作成效,增强责任心,提高执行力,决战四季度,奋力保全年,力争完成年度目标任务。

    

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