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陕西北人主动适应市场 事业部改革带来可喜变化

http://www.printing.hc360.com2015年03月20日14:04 来源:慧聪印刷网T|T

    慧聪印刷网2015年初,陕西北人印机公司按照事业部经营体的格局,对组织结构进行了大的调整和改革,建立了以利润为中心、完全独立适应市场的新机制。陕西北人这次改革调整不是简单意义上的部门调整,而是全面意义上经营体制上的“革命”。

    作为行业的领军企业,陕西北人这些年一直处于良好发展的态势,为什么要主动进行机制改革,而且力度和魄力都是前所未有。

    公司总经理李彦锋对此的回答和解释就是,“作为完全竞争领域的企业,在公司内部建立市场化机制是我们应对市场竞争的必要条件。宏观的市场环境需要企业必须加快反应速度,寻找新的市场增长点;机制改革是破解体制不活、推进企业健康发展的迫切需要,是明确责任主体、解决责、权、利不清等深层次难题的有效途径,可以最大限度激发企业和团队活力。只有主动改革,才能成为行业受尊重的企业,才能让员工享有受尊重的生活,才能让企业一个更加美好的未来。所以改制调整是企业发展本阶段的必然选择,也是公司适应市场、推进发展的必由之路。”

    从机制改革开始到事业部运行步入正轨,陕西北人公司仅仅用了两周时间,期间包括机构设置、领导任命、人员调整等许多事项,机制改革后,11个经营体员工占员工总数的80%,管理部室及公共服务部室人员占员工总数的20%,市场化运作的格局已经形成。如此大的变革在陕西北人公司内部显得波澜不惊,不仅是因为陕西北人团队过硬的素质,更多的是事业部改革是顺势而为,大家都看到事业部改革将会更好地推动企业健康、持续、快速发展。

    年后上班不到一个月的时间,到处都可以看到干部员工的新变化。首先是市场意识的显著增强,公司上下能快速反应市场信息,生产、技术对销售的支持力度都空前提升,产品交货期能得到充分保证,真正从“任务型”向“经营型”转变。特别是几家用户来公司现场验收设备,各个环节都充分准备,印刷、接料等各种动作都非常圆满,几台大型设备很短时间拆机发货,过去不可能完成的事现在都变得很容易,这就是体制改革带给人们观念和行动上的变化;二是干部员工的工作更为主动和积极。机制调整过程中,一些表现差的员工被淘汰,一些表现好的员工被新的事业部重新挑选,让大家有了压力和危机感,更加珍惜现在的工作岗位主动自发性工作,加班加点也是毫无怨言;更为重要的是新机制为干部员工提供了一个展示能力的平台,新的11个经营体就如同公平机制平台上的赛马,公司给予各经营体责权利、人财物和足够的政策,公司要的是“效率和效益”,每一个经营团队都充分发挥聪明才智,积极作为,努力做出业绩赢得企业和员工的尊重。

    近日,陕西北人软包设备事业部已经签订了多台高速凹印机购买合同,纸张设备事业部迅速进入烟包行业大的集团公司,涂布设备事业部最近的几个单子都是和竞争对手抢过来的。通用设备、柔印设备、无溶剂复合、节能环保等各事业部都是一手抓市场、一手抓产品提升,其他中心、分厂也是都卯足了劲,技术进步、提升效益。每个团队都想在赛马的平台上展示自我,驰骋在前,因为这不仅是个人的成败,背后更有整个团队的信任、支撑和期望眼神。

    陕西北人的机制改革如同当年的家庭联产承包责任制,干部员工的活力、干劲都释放了出来,发自内心想做事创业的热情展现在他们的言语和行动中。面朝大海,春暖花开,陕西北人公司也在四季的轮回中迎来了发展的春天,相信在所有干部员工的辛勤努力下,一定会收获改革发展丰硕的成果。

    正所谓:“市场竞争战鼓急,机制改革亮利器,沙场点兵赛骏马,旌旗凯旋终当时”。

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责任编辑:李頔

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