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黑龙江出版集团新模式造就行业领先速度

2011/4/7/11:9来源:中国新闻出版网/报 作者:张国田

    




慧聪印刷网】“十一五”期间,我国出版业涌现出一批变化大、发展快、势头好的产业新秀。位于祖国北疆的黑龙江出版集团转企短短一年多,发展势头日趋迅猛。2010年,集团利润增长78%,有9种图书获得国家大奖或入选国家重大项目,3人被评为全国行业领军或优秀人物,3家单位入选全国行业文明单位,国家出版基金资助项目入选数量居各

    大出版集团之首,在发展速度上跑在了同行业前列。

    抓管控抓队伍抓激励

    企业活力日渐强劲

    转企改制后,黑龙江出版集团立即着手大手笔架构重组,整合5家印刷相关企业成立了黑龙江新华印刷集团,将3家发行集团合并成立了新的黑龙江省图书音像发行集团,并迅速转变职能,以母公司为决策、投资、管理中心,以子公司为利润中心,加强集团化管控。通过集中力量扶持基础最差、负担最重的印刷板块,向内部企业倾斜,对印刷材料实行统一招标采购,年节省成本近千万元,短板的加高也使集团整体水平跨上了新台阶。

    集团对人才队伍进行重组,半数以上单位更换了“一把手”,同时深入顶尖院校挖掘人才,并通过举办各类培训,初步打造了一支梯次分明、结构合理的优良出版队伍。为激发队伍活力,集团将薪酬向优秀人才、关键岗位倾斜,年初与各单位签订经济目标责任状,年末综合考评打分,实现了薪酬与业绩的直接挂钩。

    “火车跑得快全靠车头带”的单极驱动模式逐步转变为“动车组”模式——每个员工都由“从动轮”变成了“主动轮”,企业运行效率和质量实现大幅提升。

    抓资源抓质量抓渠道

    精品力作层出不穷

    体制机制的创新使集团文化生产力得到了充分释放。一年多来,黑龙江出版集团以即将在哈尔滨举办的第二十一届书博会为抓手,组织推出了一大批精品书刊。同时,联合71位名家成立了出版专家咨询委员会,借助这一平台加快抢抓作者资源、版权资源和信息资源。

    为打破地域瓶颈,集团在积极参加各类书展、参与各地农家书屋建设的基础上,大步挺进一线城市,并着力扩大国际版权贸易,2010年输出版权41种。集团所属出版社紧盯细分市场,分别在民俗研究、边疆史地研究等领域树立了品牌。2010年,集团《北大荒开发60年三部曲》等两种图书获得中华优秀出版物奖图书提名奖,《朝鲜语联关语大辞典》获得中国出版政府奖图书奖提名奖,《电子媒介时代的童年与儿童文学》获得鲁迅文学奖,《精神家园丛书·新文化论纲》入选“经典中国国际出版工程”,《中国边疆研究文库》等4种图书入选国家出版基金资助项目……

    抓项目抓合作抓升级

    发展之路越拓越宽

    集团成立以来,启动实施了一大批重点项目,图书配送中心建设、新媒体基地建设、在韩国设立出版社等项目齐头并进。为挖掘资源、借力发展,集团与人民教育出版社、时代出版传媒公司、北大方正集团、俄罗斯乌苏里斯克市杜马等国内外机构共同推出12个合作项目,集中签约16.58亿元。

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