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媒介融合背景下报业转型的是与非

2009/12/29/17:06 来源:中国新闻出版网/报

    【慧聪印刷网】在传统媒体和新媒体日益融合的大趋势下,转型已经被越来越多的报业集团提上了议事日程。可报业究竟该如何实现转型?在2009年10月《南方日报》创刊60周年之际,由南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋主编的《南方报业之路》一书出版,首次详细披露了南方报业聚合战略的运作模式,对报业如何转型这个问题作出了生动的回答。

    作为一家培育出《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方人物周刊》等众多知名媒体的传媒集团,南方报业的发展之路、改革经验、未来战略都值得业界研究和探讨。12月18日,来自传媒业界的专家学者和众多新媒体的代表齐聚媒介融合下的报业战略转型暨《南方报业之路》出版研讨会,共同讨论媒介融合的大趋势,探寻传统媒体的转型之路。

    传媒业正经历转企改制的重大变革,变革后将会形成事业单位和企业单位并存的双轨制运作。这种双轨制从宏观层面来讲,核心就是媒体将实现跨地区、跨地域、跨行业之后的重新组合,我国目前小、散、乱的传媒现状也将随之改变,而要真正改变这种现状,就必须打造一个具有影响力、竞争力的全球性媒体。

    做大,做强,何处落脚?

    “从《南方报业之路》一书可以看到,改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路。”作为《南方报业之路》一书的主编,杨兴锋在研讨会上第一个发言。

    关于南方报业战略转型的方向和路径,杨兴锋介绍说,上个世纪末期的转型主要是适应国家从计划经济向市场经济的转型,即报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济。在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验。进入21世纪,传媒业发展的外部环境发生了很大变化,主要表现在两个方面:首先是中国的国力快速提升,但西强我弱的话语体系并没有改变;其次是随着信息技术的进步以及新媒介形态的出现和发展,一方面各种媒介之间的融合趋势加快,另一方面新媒体给传统媒体尤其是报业带来了巨大的挑战。在这种情况下,转型已经成为报业集团不得不做的战略决策。

    “这种转型说到底是发展方式的转型。为确保南方报业在发展方式的转型中继续保持先行一步,我们制定了以战略转型为突破口、带领集团全方位转型的策略。”杨兴锋解释说,所谓战略转型的突破口,就是由裂变战略转变为聚合战略,聚合集团内外的资源、国内国外的资源来实现集团的科学发展。“为此,我们必须实现4个转变,即从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变,从报业集团向全媒体集团转变,从粗放型的增长方式向职业型的增长方式转变,从事企不分报业管理体制向现代企业管理制度转变。”

    谈到第一个转变,杨兴锋表示,从国家战略层面来看,在中国国力不断增强的今天,中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音;从南方报业自身的发展要求来看,也已经具备了一定的实力,尤其是在国际市场上具有了一定的品牌影响力,迫切需要到国际市场上开疆扩土。基于强烈的责任感和产业抱负,南方报业提出了向国际一流、国内领先的信息服务商转变的策略,希望在打好国内基础的前提下,在合适的时机选择合适的方式进入国际市场,逐步实现覆盖区域的转型。

    对于南方报业传媒集团力争成为国际一流信息服务商的抱负,教育部新闻学教学指导委员会主任、复旦大学新闻学院教授李良荣在发言中给予称赞。他表示,传媒业目前正经历着转企改制的重大变革,相当一部分原来以事业单位身份存在的传媒单位将变成企业,这样一来就形成了事业单位和企业单位并存的双轨制运作。从宏观层面来讲,这种双轨制核心就是媒体将实现跨媒体、跨行业、跨区域的重新组合,随着淘汰、兼并、联合、合作的展开,媒体将出现一种新的景观,我国目前小、散、乱的传媒现状也将随之改变。而要真正改变这种现状,就必须打造强大的、有影响力的媒体。

    配合全媒体的发展目标,传统媒体必须进行流程的再造,实现信息采集、制作、发布、销售的全媒体运营,在品牌运营和市场推广上除了沿用传统平面媒体的推广手段,还要将重点放在全媒体、全方位的品牌传播上。

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