柯达：断臂式疗伤 进军数码领域终结亏损

去年，美国伊士曼柯达公司(Kodak)终于走出了持续5年的业务调整期，实现净利润6.76亿美元。目前，它正在希望自己忘记有过百年的光辉历史，让自己能够变得年轻、更年轻一些……

　　结束了8个财季的持续亏损，柯达正在挖掘数码影像和商业图文影像的新利润

　　去年，美国伊士曼柯达公司(Kodak)终于走出了持续5年的业务调整期，实现净利润6.76亿美元。目前，它正在希望自己忘记有过百年的光辉历史，让自己能够变得年轻、更年轻一些。

　　几近崩溃

　　从霸主沦为普通竞争者，柯达的这一幕似乎发生在一夜之间：柯达的胶卷业务在北美多年持续下滑，2004年，其82亿美元的传统业务包括胶卷的收入萎缩17%，而营业额高达52亿美元的数码影像业务，所带来的利润仅仅为4600万美元。更严峻的是，为了完成数码业务的收购交易，柯达不得不承担14亿美元的债务。所有这些坏消息曾导致华尔街的失望，标准普尔将柯达的信用等级从AAA下调到了垃圾股。

　　柯达陷入危机的最大原因是什么？数码时代对于胶片时代的颠覆，已经不可逆转。

　　既然无路可走，只有求变！

　　在传统胶卷行业没落成为定局情况下，柯达如何活下来，甚至还受到World Brand Lab的重视？

　　赶“晚集”

　　虽然柯达在2007年走出了持续5年的业务调整的低迷期，但是这样的成绩，显然对于其去年9月才新任全球总裁兼首席运营官的方熙(Philip Faraci)构成了极大压力。

　　方熙在去年履新时对外宣称：“董事会交给我一副很重的担子，将柯达建成在数码市场获得持续利润增长的组织。”

　　实际上，将柯达由传统胶卷产业转向数码影像领域，经历过前两大CEO之手。第一个提出要将柯达转型的是邓凯达(Daniel Carp)。

　　2000年，邓凯达提出了“信息—影像”这个新词。根据邓凯达的说法，这一新兴产业包括了数码影像技术、网络影像管理和冲印服务以及这些服务所赖以实现的互联网设施的建设。

　　但是，2003年4月，一个来自原HP的高管彭安东(Antonio Perez)取代了邓凯达。虽然邓凯达提出了柯达未来新方向，但是柯达并没有实质进入新领域，2000～2003年柯达各部门销售利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润已经从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到46%！

　　彭安东接任以后，发现柯达正在陷入企业历史上最大的困境中。

　　实际上，全世界第一台数码相机就诞生在柯达。但是，柯达并不积极推广数码相机技术，它的战略是延缓数码相机时代的到来，给予胶卷更大的调整期。不过，日系厂商却在数码领域突飞猛进，尤其是昔日的老对手富士在该领域的包抄。

　　5个月后，柯达宣布“全力进军数码领域”，实施重大战略转型。

　　从邓凯达到彭安东，柯达转型的步速，是由观望转向了被动，而从战略意义上，比竞争对手已先输一阵。

　　接下来，柯达在赶“晚集”中，具体做了什么？

　　断臂谋生

　　彭安东定下目标：2010年收入200亿美元。

　　为此，柯达实施一方面开源节流，另一方面进军印刷业的内外双向战略。

　　内向战略方面，柯达的目标是在2007年之前的转型期内，实现每年8亿～10亿美元的节约。实施方案包括将生产及经营设施的面积减少1/3，以及全球员工人数减少20%，即15000人。

　　具体采取的方法是解雇员工、卖出资产。

　　2007年支付的重组费用在5.75亿～6.25亿美元，重组总费用达36亿～38亿美元，部分工厂关闭，裁员人数增至28000～30000人。全球实际裁员几乎是计划中的2倍。

　　而卖出资产主要有两大措施。第一，2006年8月，柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡的伟创力公司。自己不再生产数码相机，只保留知识产权；第二，2007年初，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大的Onex公司，以减少债务，集中力量于数字业务。

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