美国纸箱企业兴起精益生产实践热潮

    在过去的几年中，瓦楞纸制造商听到了很多精益生产的好处，而且他们中的许多人已经开始这一过程。美国包装公司（PackagingCorp.ofAmerica(PCA)）制造部的副总裁JohnMartin说，如果你想要成功，你首先必须以正确的态度开始。在半个月前，在亚特兰大，由美国纸浆与造纸工业技术协会主办的国际瓦楞包装讨论会开幕上，他是回答产业问题的七个纸箱制造企业的经营主管人员之一。“许多公司已经开始了精益生产的历程，”他说，“精益生产触及各个方面。为了获得改进你必须改变你的企业文化，但这不太容易做到，很难把它固定下来。管理人员必须以主人翁的精神来执行该过程，否则它将变成一阵风的形式。他们还必须知道要开展的是什么工作。”美国斯莫菲特.史东公司（Smurfit-StoneContainerCorp）的工程经理CraigGarbarini注意到他的公司经营着许多家老纸箱厂。所以，对于SSCC来说精益生产就是与维修零件的公司紧密合作提供最新的机器零件，包括数码寄存器和真空领纸系统，其中心是要让现有的设备性能更加优良。“早在1981-82年就存在许多关于程序改进的话题，在那个时候它们还不叫精益生产”

    Weyerhaeuser公司的生产部副总裁JohnFox说，“我们时时刻刻都在一步一步地获取改进。对我们来说这些成果是领导层的成绩。你必须给员工获取成功的工具。如果你不断地鞭策他们，你将会获得一些成绩。然后的问题是你能够使他们一年年地坚持下去吗？”

    我不会购买，除非——所有的经理主管人员都认为成本在持续上涨，他们不会为新科技而支付钞票，除非该技术能够在增加产量的同时把支出分流出他们的系统。美国包装公司(PCA)的Martin认为自从上世纪七十年代瓦楞纸板制造机的持续研发以来，机械已经有了很大突破。他说纸箱公司必须和他们的供应商共同合作来探索新的机械。

    BuckeyeBoxes公司的总裁兼首席执行官CraigHoyt说科技比机械更重要，它还包括内部办公流程和所需要的软件来使指令快速地执行。“我们在办公室内处理指令所花的时间比车间里多，”他说。

    美国包装公司(PCA)的Martin认为现在对新设备的购买都是市场驱使的。对美国包装公司(PCA)来说，购买新设备将会有助于公司为消费者提供更好的产品。而对Temple-Inland公司的制造部副总裁MichaelDonnell来说，对新机器的购买则是在当前的体系中花代价取代退化的机器。Donnell指出：“我们注重新设备，但是我们也注重对设备进行改进。”

    你能够处理那么多产品吗？对瓦楞纸性能的检测在各个经理主管人员中引起了不同的反应。Georgia-Pacific公司的副总裁KirkPatel说这个产业正需要广告中体积所提及的供应商和运输性能。Temple-Inland的Donnell补充道各个工厂不仅仅只关注瓦楞纸还应该关注它们的加工机械。他说如果你把你的瓦楞纸板制造机开动在每分钟生产1000英尺瓦楞纸的速度上，而你的纸制品加工包装机械加工包装机无法处理那么多产量的话，这将是毫无益处的。

    “我们对于每分钟1000英尺的处理速度过分关注了，”斯莫菲特.史东公司（Smurfit-StoneContainerCorp）的Garbarini说。

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