印企故事：让文化促进企业发展

2008/10/24/08:30 来源：印刷经理人作者：张林桂

我们印刷企业，是介于制造业和服务业之间的一种企业，靠专业的设备、技术服务于数量庞大而个性化十足的客户。

我们像其他各行各业一样，面对着剧烈的竞争，要生存、要发展，就必须从各个方面，各个角度入手，否则，只能在如火如荼的战场上裹足不前或屡战屡败。

我们印刷企业常年来在不停地行动着。

我们参加各种印刷技术和设备的展览会，考察、引进新的设备和技术，提升企业的生产能力和生产效率。

我们引进IT技术，不断扩大印前数字化流程，不断扩大ERP管理流程，提升企业生产和管理的数字化水平。

我们参加各种印刷技术交流会，不停研究印刷工艺技术、印刷材料技术、印刷物流技术，并努力把它们应用到生产经营之中，以扩大经营范围，降低经营成本，提升企业效益，等等。

以上各点，表明了印刷企业的科技能力—充分利用和发挥科技力量促进企业的发展。但文化的力量，同样是促进企业发展的不可忽视的重要力量，特别是对于生产精神文化产品的印刷企业来说，更应当重视文化的力量。

我们可以把科技力量和文化力量比喻成企业的两个翅膀，两个翅膀都强而有力，企业就会飞得直一些，快一些，避免在空中打转转。

前两年和朋友聊天中，第一次听朋友讲，“现在企业的竞争，不可忽视文化的竞争”。当时还很新鲜，因为我脑子里没有对竞争进行分类的概念。后来，听人讲的越来越多，报刊上也有人讲“企业竞争的最高境界是文化竞争”。这样鲜明的观点，使我开始认真思考文化和企业发展关系这一问题。

什么是企业的文化

什么是企业的文化呢？

这里说的是“企业的文化”，而不是“企业文化”，二者有联系，但是，并不等同。

企业的文化：

对于员工来说，应当是文化知识，文化修养，气质和品格；

对于企业来说，应当是精神道德，企业文化，形象和风格。

而企业文化是企业管理的一部分，企业文化是文化力量和科技力量结合一起考虑的产物。企业文化是在长期的生产经营活动中努力而有意识培育起来的，员工恪守的经营宗旨、价值观念、诚信准则和奋斗目标，也是企业为达到质量和效率目标而表现出来的执行力。

企业的文化有自己的范围，属于社会文化的一部分。我认为它主要指员工的文化素质、凝聚员工的精神纽带、承载企业精神的形式以及不断修正自己行动的能力。

华联的文化

这样说比较抽象，下面我结合我们华联印刷的具体实践谈一下。

1.有文化的企业的基础是员工的文化素质。

由于种种原因，印刷企业员工的素质不高，这也是导致印刷企业效率和效益都不高的主要原因。