星光再度联手纽博泰打造标签印刷航母

    1970年，一个叫林光如的人用5000元港币起家，在香港开办了一个小印刷作坊。16平方米的厂房、一台二手印刷机，就是他全部的家当。从信纸、名片、单据等小批量印刷品做起，，这个小小的印刷企业逐步在香港印刷界站稳了脚跟，并逐渐发展成为以包装印刷为核心业务，在香港包装领域居领导地位的上市集团公司。这就是目前亚洲最大的印刷企业之一同时也是“亚洲200家最佳上市公司”之一的香港星光集团公司。

　　探询星光集团的制胜之路，“创新”始终贯穿于星光集团的发展当中。

　　时光倒退回30多年前，刚刚开始创业的林光如并非一帆风顺的。实际上，20世纪70年代正赶上石油危机造成的全球经济严重衰退，这给企业的发展带来了莫大的困难。但是，凭着客家人锲而不舍的韧劲，林光如在困难面前不仅没有退却，反而是逆流而上。当时的香港印刷界普遍采用的是二手印刷设备，同时，因为担心香港的前途，许多印刷业人士纷纷减少了投资。在这种情况下，林光如却反其道而行之，不惜巨资率先从德国引进当时最先进的印刷设备。这一举措不仅为他赢来了众多欧美客商，而且在香港同业中引发了一场效仿之风。观念的创新，让星光从此名声鹊起。

　　印刷是个既古老又现代的行业，只有不断创新，才能使企业永葆青春。喜欢跳伞和探险的林光如对印刷业创新一直保持着旺盛的热情。1993年，星光集团在香港联合交易所成功上市，这不仅为星光集团带来了一种新的融资渠道，同时，也成功地使企业实现了从家族式管理到资产社会化管理的转变，从而为企业赢得了更大的发展空间。同年9月，集团属下的星光印刷有限公司与星华镭射分色有限公司荣获ISO9001证书，成为亚洲地区第一家获得该证书的纸品印刷集团。2005年，星光被《福布斯》评选为亚洲200家最佳中小型上市公司之一，成为当年香港获选上市公司中唯一的印刷企业。30多年来，星光集团始终应用最前沿的科技于生产管理中。率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统的星光集团，凭借精细化的管理、优质的产品和服务、成功地快速反应、“客户联盟”的市场推广机制，不少世界500强企业如微软、惠普、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光长期的客户。管理上的创新，又让星光集团领先了一步。

　　上世纪九十年代中期，由于多元化、国际化发展过速，管理、人才一时无法跟上，星光集团曾一度陷入低谷。痛定思痛，2001年，林光如拍板投资600万港元，和内地著名学府合办“星光管理学院”，以系统的教育和培训课程提高员工素质，使培训在企业成为例课。不仅如此，星光集团还与清华大学合办工业工程研究生班，并计划与境外的教育机构合作开办工业教育课程，提高从业人员的整体素质，让企业及整个产业在经济领域中的国际竞争力不断提升。星光这所学院与其它业内专业学院不同的是，学院与工厂、研究、设计等环节紧密相连，学生直接与实践接轨，掌握国际上最先进的印刷设备操作技术与设计技能，毕业后均成为业内即用人才。这不仅开创了香港企业在内地自办管理学院之先河，而且创新的人才培养模式有，也让对手难望其项背。

　　印刷业是个竞争激烈的行业，靠什么打造自己的核心竞争力？除了“以科技领先”，星光的做法是寻找新的经济增长点。通过设立“创意中心”来设计研发新产品，尝试用“体验经济”代替“产品经济”，利用“授权”、“品牌”和“服务”来赢得利润，不断发掘新的利润增长点来获得企业的可持续发展，同时以全球化思维探讨和引领印刷行业标准的制定，以保证自己始终走在行业的前端。

　　按照林光如先生的说法，“为客户提供快捷、优质的产品和服务是星光的宗旨”。为了不断满足客户的业务全球化的需求，