唐山玉印在2008萧然印业环境下的“琢玉”点滴

    内部管理

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    外表高大而略显黝黑，质朴如同你身边的任何一个长辈，他的语言更不事修饰和张扬，这是DRUPA 2008归来后的6月24日，穆文贺在位于河北省唐山市玉田县的办公室接受了本网采访时，留给笔者的印象。身为唐山玉印总经理的穆文贺用平静的语调，表达了他对模切机市场的判断，这一切又紧密地与中国印刷工业的现实经营环境联系在一起：

图为唐山玉印总经理的穆文贺先生

    “目前在中国印刷工业中，国家各项经济政策调整影响，我们面临着印刷用纸张、油墨等原材料上涨、劳动力成本提高导致印刷人工费提高，导致印刷包装企业整体的运营成本上升，以致于印包企业购买力下降。大量印包企业面临倒闭或者已经倒闭的现象，已经出现。对于印机制造商而言，也同样要面临劳动力成本上升、钢铁铸件等生产材料价格持续上涨，导致企业运营成本增加。由于人民币升值，也使有出口业务的制造商要面临汇兑损失等问题。”

    “作为一个依靠模切机起家的印机制造商，在目前国内消费心理不是很成熟、市场秩序相对混乱形势下，通过对一些高质量设备涨价，来抵减企业运营成本的上升不太现实。”

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    “唐山玉印将加强内部管理，控制费用开支，减少浪费，目的在于节约成本以及抵减企业运营成本提高所造成损失”，穆文贺称。唐山玉印已经开始在公司内部，推行以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的精益生产，努力消除生产环节的一切浪费，追求生产过程中的精益求精和不断改善，去掉生产环节中的一切无用东西。