小胶印机设备生产商对当前小胶印设备市场需求的了解、适应、满足程度，将决定着小胶印在以信息技术为特征的印刷时代小胶印轻骑兵光荣梦想的实现程度。战略联盟竞合关系的建立，将有助于加长小胶印机产品链条的形成，把现在的小胶印机“小卖店”打造成国内连锁、国际扩张的“大超市”。

中国小胶印机在强手如林的欧洲市场受到青睐

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    进行规模化生产

　　有计划、有步骤地改善和解决目前客户反映比较强烈的技术与服务质量问题。通过战略联盟、重组等方式，扩大生产规模，实现市场的产品类型和市场范围区隔，防止低档产品领域的恶性价格战以及由此带来的售后服务问题。在设备装配方面尽量采用流水线装配和数字定量定位、调整，减少配件加工、手工装配和手工经验定位。加强加工、装配、售后服务过程的质量管理，积极推行IS09001国际质量管理体系，使管理各环节产生的质量问题减少到最小程度。