经理人是否具有民本思想，最根本的表现在于如何处理与普通职工的关系上，是把自己凌驾于职工之上，把自己当做是职工的救世主，还是把自己当做职工中的一员，依靠职工一起来办企业。

    社会是凭借共同物质条件联系在一起的人群，无论你是普通工人、还是一名职业经理人，都是这个群体中的一员，他们的人格权利是一致的，差异仅在于不同的对象所在的工作岗位不同、所承担的工作责任不同。作为一名印刷经理人，他既承担着为企业掌舵、把向，努力提升企业经营效益的责任，又承担着积极创造条件，改善职工生活的责任。为此，印刷经理人除了要有战略意识、领先意识、理财意识等等之外，还必须具备民本思想，心中装着职工利益，与他们同甘共苦，把搞好企业工作，看做是经营者和员工的共同责任与共同利益所在。

    在胡锦涛总书记强调建设和谐社会的工作目标以后，经理人树立起民本思想就显得更为重要，具备民本思想作为印刷经理人的基本素质也就成了顺理成章之事。

    生产依仗职工

    企业，是为社会提供产品或服务，自主经营、自负盈亏的经济实体。要做好企业的工作，理所当然地需要依靠全体员工，由经营人员为企业承揽业务，由生产工人为企业制造产品。印刷企业同样如此，缺少生产链中的任何一个环节都难以把工作做好。从业务承揽到最终将产品送达客户，任何一个环节掉链子都会影响企业的经营利润。从这个角度看问题，毫无疑问，“群众是真正的英雄”（毛泽东语），我们在实际工作中应该善待员工，在企业获利的同时，更应该主动为员工改善生活和福利。

    但在实际工作中，这一切并非如此简洁明了。不少经理人往往在需要完成突击性生产任务的时候，会想到员工；在组织新产品开发的时候，也会想到员工；但在年终分配企业利润的时候，就很难说把增加员工的收入放在重要位置上；在企业面临激烈竞争的时候，也很难说依然会把改善生产环境、改善职工福利放在重要地位。说到底，民本思想在我们经理人的头脑里还没有深深扎根，很大程度上还是有事有人、无事无人；在困境的时候有人，在顺境的时候未必有人。

    经理人是否具有民本

    经营者对员工的尊重还显略强一些的话,那在民营单位或家族式的企业中，对员工的尊重就做得相对较差，“顺我者留人、逆我者走人”，几乎就是如此，而且还都认为这样做天经地义，完全没有看到这样简单的操作可能对企业带来的不良后果。

    美国管理大师彼得·德鲁克说过一句发人深省的话：“企业只有一项真正的资源—人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。在这里，管理大师是把人当做经营之本，把人力资源的开发作为企业的第一项工作。经理人如果没有以人为本的思想，在组织生产的同时又何以会为员工设计发展前景？帮助员工一起考虑其个人的未来？

    美国福特汽车公司前总裁—老福特在百年前就说过一段十分经典的话：“作为领导者，雇主的目标应该是，比同行业的任何一家企业都能给工人更高的工资。”这样做，当然是为了增加企业的凝聚力，本质上是为了增加企业的利润。但我们现在的经营者是否又都具备了这一理念？答案很可能是：未必。因为我们缺乏把员工视做是企业重要资产的民本思想。百年前资本主义国家的经理人已经清醒地意识到这一点，百年后社会主义国家的经理人难道反而丢了这份意识不成？