印企管理：做足进军海外印刷市场功课了吗？

    中国的发展离不开世界，世界的繁荣也需要中国。中国印刷业无论是“走出去”还是“引进来”，给全球同行带来的是发展机遇，而不是“冲击”或“威胁”。中国巨大的设备需求、技术需求和人民日益丰富的精神文化需求，给各国印刷界提供了广阔的市场空间和发展机会。中国多元发展的印刷技术和生产能力，也为推进全球印刷业的和谐发展奠定了坚实的合作基础。

    在WTO的框架下，中国经济将更加融入到全球经济中去，各行各业也都将面临更加激烈的竞争。在这种情况下，如何参与国际竞争就不仅是一件依靠“自然条件”的事，更是一件取决于“人为因素”的事。因此，面对中国加入世贸组织后的前景，中国印刷企业参与国际竞争已在所难免。

    走出去先要控制好成本

    成本是生产某种产品的实际花销，而价格则是消费者购买这种产品时需要支付的费用。在理想情况下，价格应该是高于成本的。对印刷来说，纸张、油墨、版材是印刷的3大主要耗材，在保证印品质量的前提下，如何降低这些材料的成本，是企业管理者面临的问题，它直接关系到企业的经济效益。近年来，印刷成本和价格都出现了明显的下降。这既是一件好事，也是一件坏事。说它好是因为生产成本的降低和定价方法的改进，有助于提高印刷品的利润空间，说它不好是因为从整个行业来看。印刷厂的利润正在逐渐减少。

    随着数字化工作流程、计算机直接制版技术(CTP)、直接成像技术、自动印刷机、数字印刷机和高效率印前技术的出现，成本控制问题也就显得更为重要了。目前，版材市场纷纷涨价，对印刷企业成本控制形成很大的压力。因此，印刷企业在选择版材产品的时候应该考虑企业的实际情况，尽量将成本控制在最低范围。

    先进技术的应用使印刷厂能够在降低成本的同时，在竞争激烈的市场上保持一定的利润空间。但是，随着竞争的日益激烈和印刷买家对降低产品价格的呼声日益高涨，印刷业的利润和工作机会再一次受到无情的挤压。早期的网络公司的确帮印刷买家节省了大量的资金，但是现在大多数这样的公司都已经倒闭了。大型印刷买家正在减少他们所使用的印刷厂数量，并促使留下来的印刷厂为获得业务而展开竞争。

    提高效率增强竞争优势

    随着供求关系日趋平衡，市场日趋理性和成熟。企业间竞争加剧，平均利润逐步下降，暴利时代已成为过去。印刷企业也面临同样的状况。几年前，一套精良的设备可以决定企业的订单、效益，甚至规模。现如今，当大家的设备处于同一档次，经营模式随之变化。注重比拼价格、服务和质量。一些大型企业开始反省和思考，重新将目光从企业外转向企业内，思考如何提高生产效率。根据管理咨询公司的统计数据，印刷企业的平均生产效率只有60%～65%，如果能提高到80%～85%，企业的利润和收益将会大幅度提高。因此，提高效率是印刷企业目前面临的最大挑战和必由之路。

    印刷全面进入数字化流程，效率将比传统作业提高5～6倍，准确度与质量大幅提升，人为经验差距缩小，空间成本降低，因此，数字化工作流程是印刷发展的必然趋势。同时，随着色彩管理，自动拼大版、数码打样、直接制版等高新技术的应用，PDF文件格式等新技术的发展和完善，阻碍数字化技术推广应用的因素正在逐步消失，先进的输出技术加上工作流程智能化管理，使得印前处理、印刷、印后加工工艺过程中的多种控制信息纳入计算机管理。

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