走近上海中华印刷总经理潘晓东
2008/6/3/08:18 来源：科印网20世纪90年代初，连年的经济滑坡困扰着中国的国有企业。改制的紧迫性，在这样的背景下日益凸显出来。如何遏止下滑趋势？如何扭亏为盈？国有印刷企业开始摸索出路。1996年，上海印刷集团组织了一次深入的调研，时任集团纪委书记的潘晓东正是这个调研小组的7个成员之一。
历时半年，一份沉甸甸的调研报告摆在了大家面前。报告大胆提出改革思路：整合上海印刷行业内23家国有企业，打造一个以拳头企业为核心、集聚优势资源的企业群体，择地辟建上海地区的印刷城。“这个提法很多人觉得不可思议，甚至受到了嘲笑”。超前的发展思路，遭遇了推行的阻力。
此时，潘晓东面临着两种选择：到机关搞政工，或者下企业亲身实践。“当时的想法很简单，我做的方案，我要去执行。”潘晓东毅然选择了后者，弃政从商，选择了报告中要打造的两个“拳头”之一--以彩色印刷为主的中华印刷厂。1996年底，潘晓东走进了他的试验田，开始了充满风险和挑战的印刷经理人生涯。
改制引擎
中华印刷厂是一个有着悠久历史的老国企，其前身是中国民族文化企业先驱之一—中华书局印刷所。中华书局与中华民国同年同日诞生，印刷所在多年的发展中，积聚了雄厚的实力和影响力，见证了中国民族印刷工业的发展，甚至可以说是民族印刷工业成长的摇篮。
然而，由于众多原因，中华印刷厂的发展在20世纪90年代初进入了低迷期。潘晓东接手的中华厂，就像一块资质颇佳却蒙尘已久的璞玉，需经清洗涤荡，更待精雕细琢。他面临的第一个难题，也就是他来到中华厂的原始动力—改制。
1998年，中华厂经历了第一次改制，国有独资的中华印刷厂变身而为由中华厂和上海美术印刷厂两个法人主体共同投资的有限责任公司。在这一过程中，原来两个厂的10台四色胶印机集中到一起，迅速形成了“彩色印刷基地”的硬件基础，中华公司由此成为当时上海地区最大的彩色印刷基地。同一时期，中华公司对产品结构进行了大力度调整，将中华公司由原来的综合型书刊印刷企业，改组成为一个彩色精品印刷企业。
2000年，中华公司进行了第二次改制，这次的改制主题是投资主体多元化。美术印刷厂在这一轮改制中华印刷厂脱胎换骨，面貌一新。但３年时间，变革中的中华公司也经历了改革的阵痛和磨难，裁减冗员、竞争上岗、调整机制、技术改造、开拓市场……在上海主管印刷的各级领导鼎力支持下，中华公司在改制和发展的道路上稳步前行。到2004年，8年时间，中华公司的在岗人员由改制前的千余人减少到原来的1/3，而彩色印刷年产量却足足增长了5倍，产品质量和企业声誉得到了很大提升。利用改制的引擎，潘晓东把中华公司拉入了良性发展的轨道。
十年磨剑
“我们的目标是，始终要做行业的领导者，而不是挑战者或者追随者。”潘晓东目标坚定，“要做领头羊，必须先苦练内功”。
所谓的练内功，就是要打造企业的竞争优势。中华公司在两次改制过程中集聚的资源能打造出怎样的优势？潘晓东选择的答案是规模。而规模的打造要靠什么来实现？设备水平是一个印刷企业的核心力量，于是，潘晓东的目光落在了设备更新上。
