中小企业是市场经济的重要组成部分，是推动科技和技术进步的主要力量。与大企业相比，小企业除了拥有决策迅速、行动灵活优势外，在品牌、资金、人力资源等方面都先天处于劣势。在大企业市场阴影的笼罩下，能生存下来已属不易，要获得发展则需要付出更多的心血。在中小企业为自身生存和发展所做的努力中，如何在市场营销或者产品销售上取得突破，始终是企业决策层的头等大事，关系着企业的前途和命运。

    就我而言，认为以下各点比较重要，在此只列举条、点，不做展开，具体细节大家可结合自身企业特点去补充。

    1、必须清楚的了解自己所处行业的形势，成功的企业怎么成的，失败的企业怎么败的？从战略高度知道自己的企业要发展壮大起来，必须经历哪些关键阶段。

    2、关注行业发展动态，包括国际国内新政策、新动向，行业企业的经营状况和短中长期趋势，以便在真正的商机出现时能第一时间赶上点儿。所谓“以正和，以奇胜”“时势造英雄”就是说这点。新的商机是一个绝好的无人竞争的领域，速度决定一切。

    3、在大中企业伸展不到的或者力量薄弱的产品领域和地域范围最大限度的扩张自己。形成局部优势。

    4、胆子要大，要敢于尝试新事物，敢于冒险。当然，尝试或冒险是在充分分析的基础上的，不是说要像愣头青一样误大误撞。

    5、对重要而紧急和不重要但紧急的事情一定要当机立断，对重要而不紧急的事情则不到最后关头不轻易做决定，静观其变。

    6、要时刻注意费用控制。

    7、真诚对待你的人才、你的客户你的所有朋友。人都是以心换心的。要刻意发展人脉，但要善加利用。得人心者得天下，要舍得给你的人才们利益和权力和尊重，靠自己一个人是永远成不了王的。虽说“财聚人散，人聚财散”，但优秀的人才其实是不能用金钱衡量的，他能带给你的，也不光是金钱。中国的皇帝很有意思，总喜欢称自己是寡人，但寡人的结局就是孤家寡人，没听说那个正在创业的皇帝称自己是寡人的。这说明什么？

    8、瞄小目标。一是要着力打造一个自己核心的产品或服务特点，不要嫌业务小，只要是别人做不了的就行。二是着力推进某个或者某些小区域市场或者小行业市场活着别的小市场，力争在这个小范围内做到老大。

    9、重视广告的作用。要创造性的利用各种低成本广告模式拓展业务。

    10、船多不档海。现在社会，竞争虽然激烈，但僧多肉多的情况下，信息差普遍存在，大量搜集信息，加以筛选，总会发现有你可以吃的肉。

    11、先吃肉再肯骨头，不要盲目求大，先赚力所能及的钱。

    12、势如发机，动如脱兔。当发现好的项目或者机会时，一定要集中自己所有的力量，专心攻克。此时，其他事情一定要暂时放下来，因为我们的人力物力是有限的，不能为了贪大求全而影响了速度。据说任正非当年搞业务，对于重点市场，一个小小的县城，也是亲自带上七、八个人，一个晚上，分别搞定各层领导，第二天签了合同就走人。