卷烟装潢印刷企业如何与烟草集团共同发展(上)

    随着烟草行业进一步的合并重组，烟草集团中的装潢印刷企业，特别是以一个省或者是一个区域为单位的中烟工业公司，都将卷烟装潢印刷作为烟草整合过程中的一个重要的组成部分，这些印刷企业逐步成为烟草行业多种经营企业的支柱产业，在烟草行业的整合中发挥着越来越重要的作用。在此与大家共同探讨如何促进卷烟装潢印刷企业与烟草集团的共同发展。

    烟草集团中的印刷企业现状

    1、设备配套能力不强

    作为原先烟草集团内部的装潢印刷企业，大多数企业建立比较早，现有的印刷设备大部分功能单一，配套不完善，设备的有效作业率低，故障频发。虽然近几年来，伴随烟草企业的发展，有些装潢印刷企业进行了一些技术改造，引进部分进口设备，或者有些企业选择了合资，但是由于投资不足或者资产不清的问题，无法形成对设备的持续不断的投资。设备配备的单一性还是较为突出，设备更新的速度赶不上行业的快速发展，与印刷行业需要持续大规模的投资需求不适应。

    2、管理粗放，成本意识不强

    曾经作为烟草集团的一个配套车间或者分厂，对烟草集团的附属性、依赖性比较强，在烟草企业内属于附属部门，从来没有被当作主要生产部门；职工大多是从主业分流人员，印刷专业素质和技能较低，加上没有自己的人才培训渠道，缺少职工从技能升级的跑道；印刷企业的管理人员和职能部门，缺乏作为独立企业所需的系统和专业化的管理，主要以经验管理和人治管理为主，对传统管理的方式依赖性强，管理惯性、思维惯性较大。

    3、缺乏工艺技术创新，服务能力差

    烟草集团内的印刷企业主要生产集团内的传统卷烟装潢，不注重新材料、新工艺的应用研究，缺乏对产品工艺流程的研究，没有独立的产品设计、打样等职能，主要工作是对成熟的产品进行局部的改进，工艺技术创新能力差，根本不具备独立完成新产品开发的能力，与主流的装潢印刷工艺技术有2～3年的差距。

    由于有固定的市场份额，对产品质量重视不够、售后服务主动性不强，产品价格可调控性不强，基本是由烟草企业单方面决定的。虚拟市场、单一市场所营造的受市场冲击较小的经营环境，使得印刷企业躺在一个封闭的、缺乏竞争的假市场里面，无视外部环境的变化，造成企业缺乏必要的参与市场竞争能力。

    印刷企业推动烟草集团的发展

    这些印刷企业虽然当前面临诸多的发展难题，但是作为烟草集团的重要组成部分，在集团中的作用越来越明显。有趋势显示，印刷企业将成为多经企业的支柱产业，真正解决主业人员分流问题，保证烟草集团的和谐持续发展。

    1、形成烟草集团内新的支柱产业

    所谓烟草集团，就是在一个省份或一定区域内，几个卷烟企业、烟叶基地和为烟草服务的多经企业共同组建的优势互补、共同发展的一个整体。在这个整体中卷烟的产量是非常巨大的，至少都在100万箱以上，为这些卷烟配套的装潢业务量也是非常可观的。为100万箱卷烟配套的装潢，其每年的产值至少也在5亿元以上，加上硬盒卷烟产量比重的增大，以及卷烟档次和结构的提升，其产值有进一步增大的空间。