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数码腾飞惊醒胶卷霸主梦 柯达断臂疗法扭乾坤

2007/10/30/09:09 来源:《IT时代周刊》

    4年前,从傲视群雄的霸主沦为台下的叫阵者,柯达的这一幕似乎发生在一夜之间;4年后,柯达的转型接近完成,但艰难征程触目惊心。

    9月初,柯达在厦门宣布投资9600万美元建立的数码印刷版材厂调机试产成功,并将于10月正式投产。这标志着厦门已由柯达的传统影像产品制造基地,转型成为全球数码产品供应链中的重要一环。柯达公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺表示,这是该公司主业由传统影像产品向数码影像产品转型的标志性事件,柯达有望在今年走出持续4年业务调整的低迷期。这家胶卷时代当之无愧的霸主能否在未来的数码影像领域继续延续曾经的辉煌呢?

    创造性破坏

    一个世纪前,柯达公司创始人乔治·伊士曼提出了一个口号——“只要你一按,其余交我办!”这句口号成为贯穿柯达发展历程的核心精神。在胶卷时代,柯达设计了冲洗和打印负片的体系,令拍照变得十分简单。在此基础上,他们通过低价拉动相机销售,再从相片冲印所需的药水和相纸中获取最大利润,从而缔造了一个处于绝对垄断地位的影像王国。

    自1999年以来,随着数码技术的不断成熟和发展,它开始对旧有的很多商业模式造成严重冲击,其中杀伤力最大的就是数码照相技术。1999年,美国市场传统胶卷的销售增长速度还保持在14%的高位上。2000年初,在美国市场销售的新相机中,数码相机还仅占1/20。但就在2000年底,数码相机就迅速崛起,而胶卷需求已开始出现停滞。

    事实上,柯达当时完全有机会把握主动权。因为它本身就是数码影像领域的先驱。1991年,全世界第一台数码相机就诞生在柯达。但是,由于在传统影像市场上取得了巨大成功,数码业务一直都没有进入保守的柯达的核心业务层。“9·11”后,柯达胶卷销量再次大幅下滑。当时美国悲观的经济环境加上多年养尊处优又蒙蔽了柯达的眼睛,直到2002年底,在传统影像市场上,被柯达打败的日系厂商却在数码领域突飞猛进,迅速走马圈地,而尤其是昔日的老对手富士在该领域的包抄,让柯达终于认识到,自己马上就要错过一场数码盛宴,而放弃这次机会,所造成的后果可能就是饥饿甚至死亡。

    2003年,时任柯达CEO的邓凯达首次公开承认公司低估了数码技术的发展速度。2000-2003年柯达各部门销售利润报告显示,柯达传统影像部门的销售利润已经从2000年的143亿美元锐减至2003年的41.8亿美元,跌幅达到46%!2003年4月,彭安东出任公司新总裁兼首席运营官,并于2005年邓凯达退休后,成为后者的继任者。2003年9月,柯达宣布“全力进军数码领域”,实施重大战略转型。

    邓凯达曾在接受《IT时代周刊》专访时如此回忆这段历史,“彼时的柯达就像一个掩耳盗铃者。它希望在高端垄断数码相机的技术,但却不积极推广这些技术,从而达到延缓数码相机发展速度的目的。这样,柯达就有可能延长银盐胶卷的生命周期,从而使自己继续在这一准垄断行业里赚取丰厚的利润。然而,其他数码巨头手里逐渐堆积如山的专利告诉柯达,这种水来土掩的策略是幼稚的。它也是柯达延误时机,处处被动的根本原因。”

    断臂式疗伤

    起了个大早却赶了个晚集,这是4年前柯达面对产业转型表现出来的尴尬。

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