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浅析中小印刷企业发展之路

2007/10/24/09:33 来源:中国印刷行业网

    据统计,目前,我国中小印刷企业占全部企业总数的96%以上,中小印刷企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。许多中小印刷企业通过改制焕发了活力,逐步形成了多种经济成分并存并且共同发展的格局,成为印刷企业的重要生力军,也为缓解了我国的就业压力。然而,中小型印刷企业面对竞争日益激烈的市场环境,也存在着许多“烦恼”并受到整体印刷行业市场发展趋势的种种影响,机遇与挑战并存。

    概括说来,中小印刷企业的优势在于经营决策快,成本及综合风险相对较低,对市场反应敏锐,行为灵活,反应速度较快。并且,中小印刷企业中私人家族经营者较多,内部命令一元化,执行力强,能快速协调企业内部的所有资源,使之效率、效益最大化。但是仍存在技术进步缓慢、从业人员素质不高、管理水平低下、信息不灵、融资难等问题。这些问题都制约了中小印刷企业的发展。同时,印刷行业内兴起的数字化工业流程、按需印刷、DI(DirectImaging)印刷机的彩色短版市场的形成及双面印刷机的广泛使用都对中小印刷企业产生了一定的影响。

    在这些影响下,我国的中小印刷企业也面临着一些有利的机遇。如,我国经济持续保持较高繁荣增长态势,为印刷、包装业的迅速增长提供了广阔的空间;政府对包括印刷业在内的文化产业的关注和重视,为印刷业的发展提供了良好环境;居民精神文化消费的不断增长,对印品的需求,体现为个性化、高质量;2008年奥运会及2010年世博会分别在北京与上海举行,也势必会给众多中小印刷企业带来一定的商机与印刷需求。当然,市场中的挑战也不可避免。目前,网络出版、多媒体出版、电子出版等市场不断扩大;我国政府在法律上明确禁止商品的过度包装行为;外资印刷企业发展迅速都会使国内的中小印刷企业的发展受到限制。

    根据自身特点,在市场大环境的影响下,中小印刷企业只有作好充分的调研与决策,采取科学合理的经营模式,才能够面对机遇,迎接挑战。对于中小印刷企业而言,至少要在以下几个方面做到有备无患:

    一、重视技术的提高与创新。中小民营印刷企业应根据自身所处产业及产业链中不同位置来提升自己的技术优势,精心选择适合自己企业条件又符合企业发展方向的高新技术,如积极发展数字化印刷、个性化印刷等国际先进印刷技术,并不断改进和创新,提高自己的竞争力。并且,技术改造要以市场为导向,以效益为中心,走"投资小、见效快、起点高、效果好"的新路子,用适宜的技术,尽量少的投入,获得高效的产品。

    二、加强企业管理。“管理是金,潜力无穷”,这是被无数成功企业的实践所证明了的一条真理。企业必须按照现代企业制度的要求,以财务管理和成本管理为中心,以资金管理为重点,堵塞财源漏洞,降低生产成本,提高资金使用率,以最小的支出产生最大的效益。尤其要加强中小型印刷企业会计控制。中小印刷企业各层管理者在经营管理活动中要做相应的记录,并送交财务部门,同时必须明确各部门将对哪些帐目产生重要影响并对其负责。如管理费用过高,则可能是企业管理部门的开支过高,应该设法加强费用支出的管理,以防营私舞弊或其它挥霍资产的行为发生。

    三、要广纳人才。唯有一流的管理与技术人才,才会有一流的技术和一流产品,才会有一流的管理。中小印刷企业要解放思想,与时俱进,开拓创新,“以天下为佳,广纳天下才”,只要有真才实学,敢于创新的人才,能给企业带来经济效益的竞争优势,就要大胆引进,放手使用给人才一个施展才华的舞台,并让他们在实践中进一步得到锻炼与提高。

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