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印企要在自我创新中找准位置

2007/10/22/09:09 来源:中国新闻出版报

    以党的十七大召开为起点,我国正进入政治、经济及社会发展进步的新时期,印刷工业在深化改革及社会主义市场经济逐步完善以及全球化的激烈竞争中,面临新的机遇与挑战——

    回顾上个世纪90年代到现在将近17个年头,印刷工业出现了以下新的变化:一是不论是国有企业或民营企业装备水平及印刷机械制造水平均有明显提高,时速7.5万张/小时的报纸胶印轮转机等一批印刷机械产品研制成功、问世就是例证;二是经过战略重组,企业规模不断扩大,核心竞争力明显增强,产生了一批年产值上10亿元的企业,出口创汇逐年增加;三是实施现代物流管理、生产集约化的印刷工业园区正在蓬勃建设发展;四是品牌战略意识大为加强,市场竞争形态有了明显提升;五是北人香港上市及上海电气集团收购日本秋山印刷机械株式会社等动作,不仅使我国印刷工业国企在产权改革上有了重大突破,而且也为印刷工业在资本运营及跨国经营上创出了新路,积累了经验;六是印刷工业新一代企业领导已经形成,这批领军人物年富力强,文化、技术素质较高,目光远大、多谋善断,具有强烈的开拓进取精神,这将是中国印刷工业发展壮大的希望所在。

    自主创新是企业灵魂

    自主创新现在已经成为增强我国科技、经济发展竞争能力的指导方针。在市场经济条件下,技术创新是以企业为主体的,即企业以产品创新为中心,建立自己的自主创新的技术和研发体系,在研发投入上除了国家必要的支持外,主要是以企业投入为主体。自主创新不是一句空洞口号,它是企业发展的灵魂。自主创新要有针对性,企业应该选准自主创新的突破口,我在与印刷工业企业领导的接触中常常说起自己的产品与海外及国内同行同类产品具有一定的差距,但说不清具体差距到底有哪些,我建议印刷装备制造业的各厂家应该找一下自己的位置。例如,自己的企业拥有多少项产品专利技术?有几项产品拥有自主知识产权?自己企业产品的研发投入是否已达到销售额的10%左右?产品的质量检验标准有多少是符合国际同类产品的先进技术标准?现有的产品合格标准有多少是这五年制订的标准?本厂的产品设计人员及工艺技术人员是否达到全厂技术人员的15%以上?本厂的高级技术工人是否达到员工总数的30%以上?对产品设计人员的奖励机制是否建立?出口产品销售额占产品销售总额的比例是多少?本厂产品占国内市场同类产品的份额是多少?本厂是否拥有国家权威部门认定的中国名牌及省市名牌?

    自主创新不等于自我创新

    常常听到企业领导包括印刷业的用户这样评价我们的产品:稳定性差点、精度差点、密封性差点、材质差点、装配工艺差点,具体说差在哪儿,差多少,如何改进,则不甚了了。上个世纪60年代,机械行业曾将一项项产品与发达国家知名品牌对照,从设计到工艺,从具体加工参数到工艺过程,逐项对比,找出差距与不足,寻求对策,加以改进与提高。这些做法对当今企业自主创新活动仍不失借鉴作用。有了具体目标才能发动技术人员及员工找准自己创新的方向,才能使创新有效地转化为生产力。

    自主创新并不是自我创新,还要链接社会的各方面力量(包括高校研究机构,质检部门,客户材料供应部门),也包括引进技术消化吸收为我所用,动用一切可动用的资源,调动一切可调动的主观能动性协同攻关,才能取得更大的成效。

    过去我们常以价格低于进口的40%、50%来宣扬自己的产品优势,有人建议将来向客户推销自己产品,不仅要说价格上便宜多少,还要向客户介绍我们产品性能比海内外同类产品好在什么地方,比同类产品效益质量优越多少。当然,这是建立在我们有了更多的自主创新的技术,有了更多的中、高端产品基础之上的做法。产品过硬了,实力雄厚了,自然就有了更多的话语权,甚至能够影响市场。

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