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信息技术——纸箱制造业的竞争法宝(上)

2007/10/19/17:48 来源:纸包装工业 作者:王志星

    随着纸箱制造业的迅速发展,信息技术不仅是纸箱制造业中不可或缺的重要工具,更成为企业制胜的竞争法宝。

    环球制造就是商家在世界上任何一个地方设厂或这是委托代工(Sub-ContractingManufacturer)按照商家的标准生产产品,以尽量利用廉价的资源、自由贸易的环境,熟练的劳工或靠近客户的地利。自80年代以来,因为电子技术和通讯手段的飞速发展,跨国公司不断寻求新的市场和制造基地,环球制造成为了适者生存的基本商业环境,而中国即将加入世贸,又为这种发展趋势增添了一个更好的注脚。在这样的商业环境中,产品及其制造技术,尤其对纸箱制造业而言,已不再是竞争的秘密武器,提高制造的效率,提供完善的服务,才是当今竞争的重点所在。

    环球制造容易造成投资过于集中,生产能力过剩。例如,马来西亚在80年代有18家纸箱制造厂,现在已增加到60多家,在新加坡,虽然纸箱厂的数量变化不大,但随着纺织、玩具制造、直至近期电器组装业的迁离,纸箱市场不断萎缩。

    因为环球制造,客户要求也越来越高,在产品上,电器电子产品的包装会需要更复杂的纸箱结构,包括模切成型,箱内带多种隔板等;食品包装也需要更繁杂的印刷。在服务上,电子元件或汽车零部件制造商会要求及时送货(Just-In-TimeDelivery)。例如有一家新加坡电子上商就要求纸箱厂从早上6点到晚上12点每两小时送一次货。

    纸箱供应商的角色显然不再只是生产纸箱而已。纸箱厂必须在做好纸箱的同时,为客户提供完善的服务,包括:

    ●根据客户的包装要求,提供纸箱(包括配套隔板、泡沫垫层等)规格的建议,甚至是设计。

    ●为客户提供及时和准确的订单,完成或处理情况,如送货、库存、在制品、作业计划。

    ●成为客户供应链中的一个有机环节,以生产和供应纸箱来协助客户达到其实际的商业目标。

    制造效率是区分优劣的标志

    传统上,很多公司会根据产品成本加上期望取得的利润来定价,在环球制造的环境中,产品的价格是由市场决定的,公司要有利可图,只有在满足客户要求的同时,尽可能地降低成本,提高效率。图1列出了在纸箱生产过程中,几个降低成本以取得利润的主要途径。

    极短的送货周期——送货周期是指从客户下订单到送货上门的时间,包括生产前的准备,如设计产品工艺流程,输入订单、作业计划、打印工单等;生产周期,如等待、设置机床、操作机床、搬运材料等;生产后的处理,如仓库收货、出货装车、打印送货单、运输、交货等。实现及时送货能为公司带来的无限商机。

    极少的原纸损耗——原纸大约占总成本的50%—70%,每节省1%的原纸,就意味着增加0.5%到0.7%利润;有效地管理和控制原纸的库存损耗、瓦楞轧纸板的生产损耗以及纸箱成型损耗,可为公司带来丰厚的利润。

    极高的机器效能——换纸、清洗、校正等所造成的停机以及生产质量,是影响机器效能的关键,我们的调查发现,在很多工厂,纸箱加工过程的主要机器,如模切机、印刷机,因为停机时间长和频率高,有效地作业进度计划能在无需额外投资的情况下,大量提高产能。

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