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国有资产重组助隆达印包实施三大资本战略

2007/10/16/20:46 来源:慧聪网印刷行业频道 作者:烟影随形

    从刚于10月15日在天津结束的“东北、华北八省(市、自治区)印刷业联谊会”传来消息:北京隆达印刷包装集团有限公司(以下简称“北京隆达印包”)通过合资、吸收外来资本、联合三大资本运营举措,已使该公司从单一所有制向多种所有制形式转变:广东的虎门彩印公司投资7800万与北京京华印刷厂、北京乾沣印刷公司组建大型合资印刷公司;北京纸箱厂为发展北方纸箱包装市场,已成功吸收香港锦胜集团7500万的投资;联合纸器公司与富文新特公司整合成一间公司、宝岛包装印刷公司与北京富成彩印整合成一间公司。

    目前,资产重组中包括改组、联合、兼并、租赁、股权置换、参股、破产、收购、托管、外资嫁接改造、组建企业集团等多种方式已随着国有资产战略性重组(即先对国有企业进行重组、包装,再对外招商、改制)在实践中成功运用,中央还制定了一系列大企业集团发展战略,使得组建企业集团工作成为许多零散国有印刷企业的优先考虑方式,从推进产业结构调整和优化升级、优化国有经济布局、企业国际竞争力参与国际竞争和合作等方面看,其意义都是非同小可的。

    据了解,2004年重组成立的北京隆达印刷包装集团有限公司,原由北京印刷集团有限公司与北京轻联包装集团有限公司联合成立,现旗下拥有7家子公司,10家控股公司,5家参股公司。据《印刷经理人》“2007中国印刷企业100强”(注:该排行企业调查范围为2006年销售收入超过1.5亿元人民币的印刷企业或集团)披露,北京隆达印包列13位,2006年实现产品销售收入90834万元,工业增加值21693万元,实现利税5833万元,利润总额1677万元,目前其业务产业链涉及以包装印务、安全印务、出版印务、物流物业为主,其中包装装潢、商业票据、彩票和彩色期刊等产品突出。作为国有印刷企业集团,北京隆达印包是整合资源下的产物,它再次证明重书刊印刷、轻商业印刷的国有印刷企业走资产重组的必要性。 

   我国中小型国有印刷企业普遍面临如下问题:(1)企业结构雷同、低档产品多,经营前景不被看好,因资产数量少质量低缺乏银行担保;(2)我国金融体系及资本市场也多关注国有大型企业;(3)中小型印刷企业尽管面临国内外有实力的民营企业及各种资金、基金的“持币待进”,自身却面临信息不畅,致使资金供给“堵于门外”。

    据我国《印刷业管理条例》规定:除外资能以独资身份设立从事包装潢印刷品印刷经营活动企业外,国家只允许设立中外合资经营印刷企业、中外合作经营印刷企业,“持币待进”的国外基金对互联网起起落落的审视态度,使其投资领域的放宽成为可能,它们汇同外资企业,若进入中国,自然会选择成长性好的印刷企业,如02年1月贝塔斯曼集团董事会主席兼首席执行官托马斯·米德尔霍夫访华,与上海印刷集团和上海包装集团就成立合资印刷企业签订了意向书。

    尽管,后来因为托马斯辞职而暂停合资计划,但是,没有人能预知,下一个被有实力的外资财团看中的中国国有印刷企业会是哪一家。不过,可以肯定的是,中小型国有印刷企业的机会不大,其命运或许还会被卷入“洗牌”的漩涡。

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