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管理之道:蓄养印业人才的新“水土”

2007/10/16/09:47 来源:中国新闻出版网

    在我国印刷界,有几个奇特的现象颇耐人寻味:

    一是设备与产品的巨大落差。许多国有书刊印刷企业拥有世界上一流的设备,却以教材、一般图书等中低端产品为主,很少能进军高端产品领域;而不少占据高端印刷领域的“三资”、民营印刷企业,往往在使用所谓的二流设备。

    二是战略与行动的巨大落差。一些国有印刷企业一方面在惊呼“人才流失”,千方百计通过优厚待遇招引、猎取“人才”;另一方面,当基层一些“人才”崭露头角,希望得到“眷顾”以便重新规划职业生涯时,却因学历、资历等因素受到分外的压抑,以致最终走人了事。

    三是“人才”移动前后的巨大落差。“三资”、民营印刷企业的基本骨干,多来自国有印企,以致业界有人戏称为“黄埔军校现象”。但奇怪的是,许多原来在国有印企并不被看好和用好的“学员”,却成为“三资”、民营企业人才榜上的“绩优股”;反倒是国企专意推荐和安排进“三资”的“骨干”和“红人”,纷纷主动回府或被“退货”。

    由此,笔者想到了养人用人的“水土”问题。随着印刷业全竞争性市场的形成和完善,是不是该主动拷问一下我们旧时养人用人的一方“水土”,还能不能继续养育和蓄存现时急需的人才?

    规划人才“水土”:

    经营战略与人才战略

    所谓一方水土养一方人。人才在一个企业里能否顺利成长、为企业所用,关键在于这方“水土”怎么样。这一点在企业遭遇困难时,表现尤为突出。2007年秋季教材因诸多因素而延迟付印,从春节前到6月中下旬,淡季时长达5个多月,付印之迟为历年之最。期间,一些国有印企人力资源管理的缺陷暴露无遗,企业一线技术骨干流失十分严重,甚至当进入旺季后,因为印装设备的机长不足,许多助手甚至其他工序的人员被仓促推上机长岗位,边学边干。另一方面,老国有印企的冗员问题仍然是改革的死结之一。

    平心而论,国有印企职工的平均收入水平和待遇,并不比民营、“三资”企业低多少,但在不少的国有印企,收入和待遇该高的高不起来,该低的也低不下去,“庸才”走不了,“能人”也留不住。三项制度改革改了十几二十年,在不少企业就工资一块,几乎还在原地打转。印刷除个别领域(如纸币印刷等)外,已经进入全竞争市场化时代,印刷人才的市场化也自然成为必然的趋势。如果人力资源的规划、管理如果不及时跟上,怎能保证企业在新形势下经营战略的实施?

    问诊人才“水土”:

    贫瘠的“土壤”与封闭的“圈子”

    印刷行业从业人员整体文化素养偏低,尤其是印后辅助工,甚至已经成为用工要求最低的工种。许多老印刷企业的员工,尤其是老员工大半是初中文化,印刷技校或印刷专业大专以上学历的员工比例明显偏低。在许多国有印企,由于历史原因,很多文化素质较低的人还占据着比较重要的岗位。这种状况严重影响企业技术、管理水平的整体升级。

    员工职业心态,尤其是部分管理者职业心态需健康化。一些低素质管理者目光短浅,工作作风粗暴,管理理念严重落后。

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