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经验交流:纸箱成本估算方案

2007/10/10/09:16 来源:中国包装报 作者:陈希荣

    关于成本核算的具体操作模式

    1.生产成本科目。不按产品设明细账,直接设原材料、工资及福利、电力、制造费用四个明细科目对大项费用进行归集;

    2.制造费用科目。不按车间设明细账,直接设机物料、修理、折旧三个明细科目对车间费用进行归集。车间人员的差旅费、办公费记入管理费用;

    3.原材料范围。在满足需要的前提下,只把在产品构成比例较大的几种作为原材料,这样既能减少工作量,又可起到一点避税作用(非主要原材料提前进入了成本);

    4.车间月末已领未用的原材料,酌情处理;若价值较低,归入当月即可;若价值较高,算入下月;

    5.废品损失只在管理上做处理,不单独做成本核算;

    6.若管理上或生产工艺上非常有必要,设自制半成品科目;

    7.不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本;

    8.成本计算分配方法。除能直接归属到某产品的原材料外,其它成本费用一律采用产值比例法分配,即按各产品的产值占总产值的比例进行分配,在产品按当月产量计算产值;

    9.关于工资核算,不知大家所在企业采用的是什么方法,笔者调查过的企业都是按当月产品入库数量计算各工序职工工资。

    模拟成本核算管理规范

    管理规范是企业软件建设的重要内容。模拟成本管理是经过3年时间,在企业内部推动与实施的一种产品成本核算方法,通过在生产实际中不断地加以完善、探索与实践,现已形成一套可操作性较强的成本核算管理模式。

    (一)模拟成本核算管理的概念与意义

    1.模拟成本核算管理属于目标管理体系中的重要组成部分,是实施目标成本管理的基础与前提。它主要是通过一系列的事前成本标准设计、事中成本标准执行过程的管制、事后成本分析与核算等管理手段,进行对单位产品成本的直接料、工、费进行有效有序的控制,达到降低成本,保证目标利润实现的目的。

    2.模拟成本核算管理也属于企业内部生产日常现场管理的重要内容,它明确规定了管理者与操作者在模拟成本核算管理中的行为,尤其在物料控制和数量移交方面会更加细分与规范。

    3.就目前纸箱企业的生产管理而言,通过模拟成本核算管理,可以实现成本管理“三个转变”。第一个转变是:成本管理工作重点由被动的事后静态核算,转向主动的事前成本预测与控制相结合,从而让经营者或管理者每接至到一个订单或一批业务在未投产前对其应产生的利润,以及如何实现这些利润做到心中有数字,手中有单据,事后有数据。第二个转变是:成本管理从传统成本定性管理向现代化成本定量管理转变,并可以结合当前企业已采用进销存管理软件,利用现有企业内部局域网的优势,实现成本信息管理系统,加速成本信息归集和数据分类汇总,便于相关部门整合分析,从而满足企业经营管理决策需要。第三个转变是:由单一生产过程费用核算以及追求产量产值,转向侧重产品物料消耗管制、订单效益经济指标的控制与职员绩效考核相结合,为企业内部引进激励机制奠定基础。

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