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经验交流:怎样做一个合格的装订领班

2007/10/9/09:36 来源:印刷杂志 作者:沈国荣

    领班是装订部门最基本核心力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。火车跑得快,全凭车头带,在这个基层岗位上有什么样的领班,就有什么样的班组。要做一个合格的、优秀的装订领班,应具备以四个方面条件。

    一、思想、技术双过硬

    领班的职责决定了领班就是要成为高飞群雁的头雁。强烈的责任感是衡量一个领班合格与否的试金石。领班需要的就是敬业精神,而这种精神就是责任,是对自己、对组员、对企业的责任,要牢记自己的使命和职责,时刻给白己一个压力,促使自己不断进步。领班的言行举止是组员的一面镜子,所以作为领班,除了严格要求组员外,更应时刻用高标准来严格要求自己。领班要以身作则,凡是要求组员做到的事,自己必须先带头做到,并且要做得更好。只有这样,领班才能树立威信,才能传教组员,这样的领班才是出类拔萃的好领班。

    领班是装订生产管理的最前沿执行者。有了金刚钻才敢揽瓷器活。领班不但要具备过硬的技术本领,还要有一定分析、解决问题和现场管理的能力,才能够很好地完成领班的职责和使命。一个装订领班对他所管辖的那些工作程序、工艺流程、质量标准和检验标准掌握不全面,或自己也操作不熟练、不规范,那么就难以管好其组员,有时甚至会给人留下笑柄。打铁还需自身硬,领班理应有真正的动手能力,有丰富的操作经验和专业的技能技巧。领班应身先士卒,以专业操作知识引导组员,事事带头,并且能及时合理地处理难点、解决实际问题。同时,领班还要狠抓在岗培训,有许多细小操作和技能是在岗前培训中学习不到的,领班只有在实际操作过程中,手把手、面对曲地教,训练组员的操作规范和随机应变的灵活能力,争取使班组组员都能够熟练掌握和运用操作技能,刨造更好的经济效益与社会效益。

    二、良好的工作协调能力

    有人说,装订领班是“三明治中的夹心”,上要对部门负责,下要领导班组成员,弄不好就是猪八戒照镜子——里外不是人。笔者并不认同这种片面观点,这只能说明领班的工作能力、协调能力尚未达到合格领班的要求,领导艺术还不够,处事能力还有待于增强。只要善于总结、善于分析,减少工作中的瑕疵,那么做一个合格的装订领班也绝非难事。

    1.工作能力

    基层领班除了要有过硬的思想素质、业务能力,还要有体现领班魅力和价值的建设能力。保证装订有效生产的不是机器,而足管理者和操作者。装订领班既是班组管理者,又是部门操作者,承担着承上启下的衔接。一个人的力量是有限的,而集体的力量是无穷的,能把集体中每个人的责任心都带动起来的领班才是好领班。如果领班只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。成功的团队并不是建立在哪一个人的基础上,即使是像姚明、刘翔这样的超级巨星,他们依然需要强有力的后方支持。事实也证明,作为一个成功的领班,要非常善于将班组成员牢牢地团结在自己的周围。

    装订部的工作岗位多种多样,经常调工,而且分散,这就需要大家协调一致,不能因为工作区的分散就变得杂乱无章。要做到协调一致,领班首先要制定一套正确的工作程序,并具体落实到每个工作区、每个人,让他们清楚了解和掌握自己岗位的职责和操作方法,明确自己的工作区在程序中的位置、次序。

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