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管理之道:管理创新方法72变
2007/8/28/09:12  来源:中人网
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    9、代一代:用别的工具、方法、材料能不能代替

    例:①古代的阿基米德告诉我们称重不一定要秤,用浮力也可以;小学课本上的一则故事告诉我们,乌鸦喝水不一定非得打翻瓶子,仍石头就行;②陈天桥近期预谋的黑盒子家庭娱乐方案,要用电视完成娱乐的所有功能,替代电脑、电话,将是新的“造反”方程式;③钢笔老树发新枝:当钢笔被圆珠笔、签字笔逐渐所取代后,已经成为一种已步人衰退期、濒于死亡的产品。

    定位转向有意义的、有价值的礼品。此礼品在人生的旅途中,遇到重大的转折点或里程碑时,最适合馈赠、也最有纪念意义的礼品。④北京公交车卡大幅降价,鼓励更多市民使用公交车出行,以缓解私家车给城市交通打来的压力;⑤20世纪20年代美国颁布禁酒令,酒精不让贩卖了,但有种酒精提取物姜町卖疯了,姜町是药,不让喝酒总得让吃药吧。所以美国人哈默博士把眼光盯在了姜町的生产原料生姜上,与银行联手垄断亚洲和美洲的生姜贸易,结果大赚了一笔;还有烟可以用什么代替,如烟,健康环保,关爱家人⑥电视节目有了代人读书、读报、理财。同时很有厂家逐渐把非专业业务外包出去,交给更擅长的人去做,自己做专业化,公司不断瘦身做减法。

    10、搬一搬:(就是移动,转做他用或是把物品的某一部件搬动一下,产生一种新的物品。)

    例:①21寸的彩电城里没销路,向边远农村转一转,可能又焕发第二春;我们不用的产品可能给身边的难弟朝鲜,人家会拿着当宝贝;②舒蕾刚开始投放市场时,宝洁柜台在哪它就搬到哪,和第一拉近距离,不就是第二吗!③便可贴原来是生产很粘的东西,可是后来发现粘性不好,就成就了今天的便签功能;还有把电视机上的拉杆天线“搬”到教师的讲台,就成可伸缩的“教棒”。④当年南德集团的牟其中以物易物,互换所需,用800多车皮轻工产品换4架俄罗斯飞机;⑤北京是政治经济文化中心,上海是经济金融贸易中心,搞文化产业要做大做强,北京是个大市场,必争之地。所以很多咨询策划人物都选择北京作为大本营,然后辐射全国市场。如果你占据的是一个其他城市,比如铁岭,你说我是来自铁岭的策划专家,我们以铁岭为根据地辐射全国智业市场,你想这话你好意思说出口吗?你应该可以和赵本山联袂上春晚了;⑥做市场可以农村包围城市,先建根据地,再阵地战,解放华北、解放中原、解放全中国;同样也可以先难后易,在中心城市做第一品牌,用点连成线再辐射到面,一线插旗,二线飘红,蒙牛就是采用这种做法,同样海尔在进军美国市场时也是采用先难后易的策略,这就如同石头的价值很大程度上取决于是所在市场的价值,放到菜市场估计没有菜贵,放到珠宝商行估计就比钻戒还贵,这就是地域转换会带来额外价值。)

    11、反一反:将上下顺序倒过来,说不定更好(就是将某一事物的形态,性质,功能以及正反,里外,前后,左右,上下,横竖等加以颠倒,从而产生新的事物。)

    例:①以正合,以奇胜,不具备逆向思维,难以取胜。田忌赛马的故事告诉我们,顺序颠倒,要素不变可以改变竞争的结局;②动物园是动物关在笼子里,我们看,野生动物园是我们在一个铁笼子车里,凶猛的动物看我们,当然也是我们看动物啦:),反过来了就更刺激,票价也就越贵;③别人不走的路我走走看,别人不认可的,我思考一下,尝试做一下。很多时候坚持与众不同,你就真得不同凡响。

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