普利姆索尔公司的高级分析员大卫·帕特森说：“亏损企业的数量令人震惊。我们现在来讨论一下底线的问题，它主要取决于企业的发展状况，能够直接反映出企业的盈亏。但是当亏损企业的比例超过了企业总数的三分之一时，我们就不得不为市场上所有顶级企业的处境而担忧了。”

　　竞争的成本

　　在谈到出现这种情况的原因时，帕特森归纳出了以下几点。首先是市场竞争日益激烈。此外，像这种规模的企业一般都会受到企业管理、原材料、员工工资等成本上涨的严重影响。仅工资一项，就将消耗掉它们20%的销售额。

　　对于那些正在死亡线上挣扎的顶级企业的未来，帕特森也感到十分担心，他说：“这些企业必须要具备遵守新的回收法规和应对其他立法变化的能力，一旦它们失去了这种随机应变的能力，那么就将面对更为严峻的挑战。从目前来看，很多企业都将走上这样的道路。”

　　与小型包装厂所取得的成功相比，顶级企业所面临的困境显得更为突出了。帕特森解释说：“大型企业正在努力寻找起死回生的机会，其中有很多包装厂干回了自己的老本行。但由于小型企业的生存压力也比较大，所以它们的表现也令人刮目相看。”

　　在被问到包装企业要想获得成功，是不是只有采取缩小规模这一种方式时，帕特森使用了外交辞令。他说：“从某种角度来说，这些企业的头上仿佛被罩上了一层天花板。一旦它们为了追求更大的合同而离开了自己所擅长的市场，势必就要做出某种牺牲。”

　　实际上，这些企业想要通过一种全新的经营方式达到对市场作出快速反应，解决核心问题的目的。

　　帕特森特别对一家小型包装厂提出了表扬，这就是专门为客户提供木材和胶合板解决方案的Rowlinson包装有限公司。它们在最近的表现于那些市场上的顶级包装供应商形成了鲜明的鲜明的对比。Rowlinson公司的销售经理Richard Bundock骄傲地说：“我们已经连续两年创下了净利润和营业额的新纪录。”