界龙自1973年投资1000元创办小印刷厂，30年来不断发展壮大，现已成为拥有20多家子公司、2800多名员工、总资产达9亿多元的集团企业。集团主业包装印刷业发展迅速，迄今为止已投资创办10家印刷企业，形成印前、印刷、印后、印刷器材生产、印刷管理软件开发等完整的产业链，2004年名列中国印刷100强第八位。

    简要回顾集团印刷事业的发展历程，我们积累了以下一些基本经验和切身的感受，希望与同行分享，共同拓展中国包装印刷业的思辩空间：

    一、坚持体制创新，开掘活力之源

    产权是企业发展的根本制度、根本动力。在发展的过程中，界龙牢牢抓住“产权制度”这个根本，不失时机地进行企业体制创新，按现代企业制度要求逐步规范企业运作，大大地解放了生产力，有效地提升了企业的竞争活力和经济效益。

    界龙由村办企业发展而来，相当一段时期内存在着产权不清、投资主体缺位的弊端，分配制度、管理制度等也有缺陷。早在1992年浦东开发的热潮中，我们就积极探索企业改制，按现代企业制度实行股份制改造并成功上市，成为中国第一家由村办企业改制的上市公司，获得“中国农村第一股”的美誉。1994年至1997年，通过上市募集和其他融资渠道获得2亿多元资金。资本充足了，抓住机遇实施规模扩张，加快产业的发展壮大，已是必然选择。但投资的方向在哪里呢?如何来完成这一轮资本和规模的扩张?我们在考察了世界一流的印刷企业后，在主业上确立了自己的发展战略。正是在90年代中后期，我们先后独资或合资兴办了上海界龙永发凹印公司、上海界龙浦东彩印公司等6家专业性的印刷企业，加上此前投资创办的上海外贸界龙彩印厂、上海龙樱彩色制版有限公司、上海界龙印刷装订厂，共投资创办了9家印刷企业，拥有了国内或国际一流的技术设备，形成了印前、印刷、印后加工全方位、一条龙印刷包装服务的生产能力和规模。界龙印刷向规模化、集团化方向发展，具备了现代印刷城的雏形。在更深的层面上，“公开上市”使得界龙在产权关系、管理体制、管理方式方面发生了深刻变化；在提升企业形象、规范内部管理、凝聚优秀人才、创造无限商机等方面，也起到了重要作用。

    90年代末，随着市场经济的迅速发展，市场竞争环境产生了重要变化，界龙企业发展中长期积累下来的深层次矛盾日益暴露出来，许多不适应新形势的新问题日益显现。为了在新的形势下进一步深化改革，明晰产权，激发主要经营者的积极性和创造性，2001年在地方政府的关心和支持下，我们着手开展了企业改制工作。改制后的公司成为一个由四十二位自然人股东和界龙村投资管理中心共同投资的经济实体，一个完全符合公司法的公司。新一轮的改制给企业注入了新的活力：企业运作机制有了极大的改善，主要经营者和管理者的工作积极性大大提高，生产效率也大大提高，经济效益明显增长。与改制前相比，界龙企业销售持续增长，利润增长明显。2002年界龙企业实现利润总额同比上年增长26．7％，上市公司利润增长率更是达到了44％。其中10家印刷工业企业全年整体实现销售总额同比增长13％；利润总额同比增长约53％。

    党的十六届三中全会提出了进一步实施国退民进，实施多样的公有制实现形式。我们着眼于长远发展，决定继续深化企业改制工作，加大主要经营者的持股比例和激励力度。