对劲嘉来说，多元化发展是水到渠成，随着烟标这个主业发展的需要，劲嘉谋求多元化发展已经取得重大成效。
谈到劲嘉的多元化，劲嘉集团常务副总张明义用了一句话概括：价值链延伸。向产业上游延伸，投资复合纸、纸品贸易、转移激光膜；向价值链横向延伸，经营其他印刷产品，承担产品多元化的经营风险。从“价值链延伸”中我们也可以看出，和很多搞地产、做旅游的印刷企业不同，劲嘉的多元化，从来没有离开过“印刷”这条链。 在劲嘉的发展过程中，有两次意义重大的技术突破，一为彩虹膜纸塑复合，一为转移激光膜。这两次技术突破奠定了劲嘉在烟标印制领域的领先地位，也引出了劲嘉多元化棋盘上最早的两枚棋子。
1999年前后，社会上假烟横行，烟草企业在外包装上缺少有力的防伪手段，国内用于包装行业的激光膜依赖进口。劲嘉看到了这里面存在的市场商机，果断做出决定,寻找这方面的合作伙伴。2000年劲嘉同台湾丰田科技合资的永丰田科技股份有限公司成立，开始自己生产OPP和PET复合纸和转移纸。
目前，永丰田公司已经实现外销过半的目标，这家规模化生产全息镭射卡纸的企业，不但保证了劲嘉主要原材料纸张的供应和成本控制，无疑还成为劲嘉一个新的利润增长点。
张明义提到的另一个技术点—彩虹膜，已经成为2004年初建立的劲嘉科技有限公司的主要生产项目。同转移激光膜一样，彩虹膜原来也是对外采购，现在劲嘉和两个伙伴一起，自行研发生产。张明义介绍，因为现在产量不是很大，所以生产的彩虹膜主要还是供应内部，外销的数量不是特别多。“我们的目标是5万～10万吨，今后的发展方向是向企业以外销售。”
从研发到采购，再到生产，每个看似普通的环节，当单独装上一个驱动的时候，就能创造更多的价值，好像变成了一个独立的利润源。2004年初，“纸品物流”又成为劲嘉多元化的一个主题。
劲嘉集团下面有7个成员公司，每年自用纸量有3万余吨，采购值达2.5亿元。2004年初，劲嘉建立了劲嘉实业有限公司，原本由成员公司自行分散采购的纸张改由组建物流公司统一采购。在整合内部采购的同时，劲嘉实业有限公司还向集团之外销售产品。这家物流企业依然沿袭了劲嘉结伴而行的传统，选择了一家香港的进出口公司合作，可能也是基于这样的合作背景，劲嘉实业有限公司的销售对象多是珠三角保税区的三资企业。目前劲嘉实业有限公司每年进出口纸品18万吨，经营额5亿多元，还只是“小试牛刀”，谈到今后的前景，张明义说，“经过几年的努力，销售量争取达到100万吨，成为国内一个较大的纸类贸易的物流公司。”目前除了进口，劲嘉实业有限公司还组织国内一些有优势的纸种（比如牛皮纸、牛芯纸）向国外销售。在劲嘉看来，这也是产业链的另一种延伸。
劲嘉的多元化一直在以各种方式展开着。2002年，劲嘉与意大利的赛鲁迪公司合作开发了复合转移九色印刷连线凹印机组。在广东韶关，劲嘉老板还在经营一家四星级饭店和ic卡智能水表……
谈到实施多元化的体会，张明义信心十足。“价值链延伸是发展的必然要求，也是我们的正确选择。劲嘉要做百年老店，就要开发上下游产品。”通过多元化，劲嘉得到了壮大，原辅料的供应得到了保证，市场得以拓展。今年劲嘉拟完成销售额30亿元，比上年增长50%以上。
现在，烟包印刷之外的业务收入已经达到劲嘉总收入的30%之多。不管在多元化的道路上走了多远，“印刷”始终是劲嘉多元化的“核”，一切由核而生。也因为其他业务的补充，劲嘉结的果实特别持久和饱满。
