凡事都是矛盾地对立。这句话用在做企业的人身上，便出现了这么两类：一类是一心一意赚钱，一类却是三心二意，赚钱之外，总想做点别的、能够体现自身价值的事。马伟武应该被归为后者。 在深圳当地，马伟武是出了名的社会活动家，除了正业“力嘉国际集团董事长”外，他还兼任中国包装联合会副会长、广东省印刷复制业协会副会长、深圳外商投资企业协会副会长、深圳市第四届政协委员、汕头市潮阳区政协常委等诸多社会职务。
因为常年活跃在社会舞台，加之与人和善，马伟武堪称当地媒体的常客。媒体采访，对他来说，虽不像家常便饭那样，也早已习以为常。比如1月12日这一天，《印刷经理人》杂志的采访刚结束，又过来了几位深圳电视台的记者。
处理完手边的事务，马伟武回到办公桌前，桌上的电脑开着，屏幕上快速闪现着一串串由监控中心传来的数据。此时的他有些疲惫，但不失精神。
北上内地
力嘉的发展史上有两个转折点：一是1986年进入内地，二是90年代初期与中期的两次大规模扩建。
在北上进入内地的港企中，力嘉算是较早的一批。提及20世纪80年代的内地市场以及那个时代的背景，大多数人不会感到陌生。内迁的港企大多出于两点考虑：一是市场，二是成本。犹如力嘉，经过10多年的发展，在生产能力和市场份额上已颇具规模，然而，成本压力几乎与规模扩张齐头并行。面对日益加重的人力、土地成本，以及大量客户内迁的趋势，马伟武做出北上建厂的决定。地点选在了离香港仅有一小时车程的深圳横岗。
1986年，横岗镇的观音山脚下，马伟武租用了一个600平米的厂房，率领从香港带来的十几位技术工人，迈开了力嘉内地投资的第一步。
随着市场局面的逐步打开，马伟武开始加大投资力度，酝酿建成一个大规模的制造基地。1989年，力嘉就近购买10000平米土地，兴建力嘉纸品工业大厦。1994年，力嘉国际集团成立，同期建设总投资超过6亿港元、厂房总面积达100多万平米的力嘉纸品工业城。
马伟武认为，90年代初期是力嘉发展最为蓬勃的时期。市场方面，当时香港工业大部分的生产力都搬到了内地；而竞争对手又没那么多，“我们在当地培训了人才，建了自己的厂房，可以说，力嘉赶上了一个好时机”。往日的情景，马伟武记忆犹新。
此后，力嘉驶入了扩张的快车道。相继成立了力嘉纸品印刷工业有限公司、华盈辉包装有限公司、宏卓实业有限公司、集彩柯式印刷有限公司等13家独资、联营企业，并将触角伸向了珠三角之外的青岛、湖南等地。
伴随内地业务的蓬勃开展，力嘉将生产基地和经营中心转移到了深圳。香港总部依旧保留，但仅作为出口接单的中转站。如今，力嘉的主要业务已拓展至彩印、瓦楞纸板箱生产以及纸制品精品生产三大领域，产品遍及美国、欧洲、日本、韩国、东南亚等国家和地区。
与许多在深圳的三资印刷企业一样，出口订单是力嘉的主要业务来源，这一比例占到90%，只有10%为内地的订单，且集中在珠三角地区。尽管如此，马伟武依然感受到了竞争的压力。
“从总体上看，国内印刷行业现在处于供过于求的状态。这就对企业的管理、经营、技术等各个方面提出了很高的要求，需要企业寻找自身独具的优势。”
马伟武将力嘉的突破点归结于“创新”。“国内企业创新意识比较薄弱，这是我国包装印刷业与国际先进水平的主要差距之一，也是我们致命的弱点。”在力嘉看来，创新的实现一方面体现于设计，一方面又依赖于先进设备的支持。有时一宗订单过来，力嘉会设计出几套甚至是几十套包装方案。力嘉的执着，赢得了客户的嘉许，他们称赞力嘉的产品，“不是为包装而是艺术的凝聚和再现”。
对于先进技术的追求，力嘉可谓不遗余力。马伟武相信，不论任何企业，“都需依靠先进科技的配合，才能紧跟市场的趋势，同步前进”。
力嘉所拥有的各类先进设备群堪称马伟武的得意之作。以印刷设备为例。在力嘉的印刷车间，齐排摆放着三菱原张六色印刷（加过油）机、原张四色印刷（加过油）机，海德堡印刷六色、五色、四色印刷机，高宝六色印刷机等数台高档进口设备。“做人家做不到的”，马伟武希望，“通过在技术方面的领先，争取竞争的主动权”。
