| 黄国祥企业经营观:分散风险与注重细节 |
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在深圳的纸包装企业中，深圳思孚纸品包装有限公司（以下简称思孚公司）算是一家中等规模的企业。从设备方面看，思孚公司拥有从印前制版、印刷，直到印后加工的完整加工工艺。思孚公司的印后设备配置非常全面，模切、复膜、上光、烫金、裱纸、糊盒，彩盒加工所需要的后道加工工艺，思孚公司基本都有了。从生产规模看，该公司也已经跨越了千万大关，是个不折不扣的中型企业。按照该公司黄国祥董事总经理的话说就是，“生产纸盒的企业，差不多也就是这样的规模了。”
思孚公司黄国祥总经理（右2）与慧聪网工作人员合影 点击此处查看全部新闻图片 在经营理念上，黄总有着与其他人不一样的思路。在接受慧聪网印刷行业频道采访时，黄总的两个提法给人留下了深刻印象。首先，搞经营他喜欢靠多接一些单来扩展业务，每笔单子的数量不要很大。他不愿意接单笔业务批量很大的订单。他介绍，“我们的业务总的量不小，但是每单业务都不是非常大，我们主要是单子比较多。我觉得现在的客户也是良莠不齐，业务范围扩展得宽一些，也可以让我们多一些选择的余地；另外，我们也要考虑经营的风险，有句话叫做‘不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里’，做企业就是要这样。所以开展业务的时候，我们不追求一个单子做的很大，这样做虽然可能在一定的时期内我们会轻松些，但一旦有问题就会对我们的影响很大。所以我们会尽量去分散一些，降低风险。”
再者，与绝大多数企业老板不同，黄总并不希望自己的企业发展速度过快。“我们的订单是持续增长的，但是我现在在量上采取了一些控制手段。我现在不希望企业一下发展得速度过快，我希望把握发展空间与速度，希望能够稳步发展。在控制订单数量的同时，我们希望能够提高单个订单的利润率。有时候企业发展速度过快不一定是好事，因为这会给以后留下一些隐患。”
在谈这些问题的时候，黄总的表情很平静也很淡然，字里行间透出的就是“精明”。这样一个精明的老板，自然不会忽视任何经营中的细节。选择深圳顺景源印刷机械有限公司作为设备供应商，也是他经营策略中的一个重要环节。据黄总介绍，思孚公司与顺景源公司的合作，从2001年思孚公司成立就已经开始了，而且一开始是思孚公司自己找到顺景源公司要求合作的。“我要建厂，要买设备，也要打听一下同行呀，同行中有很多用他们的设备的，反映都很不错。我感觉他们在同行中有很好的口碑，所以就找了去了。”
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作者：文立
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