庞连东：三次临危受命为北人发展铺路

庞连东：三次临危受命为北人发展 铺路
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   慧聪网：您上完（大）学后直接回了北人吗？

   庞连东：是的，那时候我们是带薪上学嘛，是企业定向培养的。

   慧聪网：那您是怎么到了三分厂的呢？

   庞连东：回到北京人民机器厂工作以后，我先在科室工作了一段时间，后来基层工作需要加强力量，我又重新下到基层。当时的分厂实际上相当于一个大车间的性质，是厂内的车间合并成的分厂，主要做机加工生产。当时机加工是最困难的，因为北人的产品比较旺销，但是生产不出来。装配有能力，机加工跟不上，于是就把我派到那里去了。

   慧聪网：也是制约北人当时发展的一个瓶颈。

   庞连东：对，当时我们认为这就是瓶子口，就是机加工。我去了3年，基本是翻身了。

   从分厂回到处室，我开始管规划，后来管整个北人的生产。那时因为已经收了几个其他的企业，所以叫北京人民机器总厂。我是管总厂的生产。1992年收了北京锻压机床厂，就把我派到那里当厂长。这时候已经开始成立北人集团了，已经进入集团化生产了。北京锻压机床厂后来改名叫北人三厂。这个厂子原来是生产锻压设备的，当时已经亏损。

   慧聪网：也是机械局下属企业。

   庞连东：也是机械局下属企业。当时主要是机械局为了北人的发展，这是主要目的。同时也挽救亏损企业，两个因素结合。实际证明这个决策也是正确的。收购锻压机床厂以后，北人的单双色机的产量翻了一番。当时我们的印刷机在市场上是非常抢手。从1992年开始，我在那里当了三年厂长。在这个期间，北人上市的。后来我又担任了上市公司的总经理助理，主持日常的工作，同时继续兼任三分厂的厂长。这种状况持续了一年半。

    后来我又从股份调到集团做副总，我的工作也有了一些变化。因为当时的核心企业已经定为股份了，集团下面还有一个比较主要的企业是生产卷筒纸胶印机的，当时叫四厂。另外一个厂就是二厂。那时候对二厂基本放了，重点抓的四厂。

    我抓了几年四厂以后，也赶上了一个机遇，就是土地置换。因为四厂在北京的二环路以内，当时那个地区已经规划为生活区了，肯定要搬迁的。我们看到这种大趋势，就主动地提出协议转让。这个事情也是我去谈的。利用土地转让拿到的资金，我们在大兴开发区买了一块土地，添了一部分设备，建了新厂。这个厂一下得到了很大的发展。

    当时在市区的时候，这个厂（的年销售额）老是在8000万到1亿之间徘徊。搬迁以后当年（的销售收入）就是1.6亿，基本翻了一番。去年（这个厂的销售收入）已经超过3亿了。

   慧聪网：现在他们生产的报业的胶印轮转机好象非常抢手。

   庞连东：对，非常抢手。他们几次投标都中标了。不仅这样，他们现在已经开始做大胶轮了，高速机。因为它引进了一部分日本的技术，是与日本西研合作的。将来（印速达到）75000（印/小时）的机器出来以后，应该是世界一流水准的。现在（四厂）的机器已经有一些（由我们的合作方）返销美国。去年美国芝加哥的展会我去看，在合作方的展台上展出的，标着就是北人牌的，就是四厂做的。

   慧聪网：三厂刚收的时候是您去的；四厂的发展您又出了不少力；二厂亏损，现在又放在你这里。

   庞连东：实际上二厂我刚去的时候心里也没有底。毕竟我在集团工作的时间比较长，对下面厂子的具体情况不太了解。我不太清楚这个厂这几年怎么老不发展呀。到二厂以后我才发现，它主要是产品问题。一个企业必须有好产品，就像作家要有好的作品才能出名，如果你越写越好，肯定名声越来越大。歌星往往也是一首歌唱红，然后逐渐地得到进一步发展。我觉得企业关键是要有好的产品，这样企业才能够出名也才能够发展。我到那里的第一步就是抓产品。

   慧聪网：您也当了几回救火队员了，您心里就没有一点怨言吗？

   庞连东：像我这一代人经过了传统教育，文革以前还是比较正统的教育。经过文革十年的摸爬滚打，我觉得文革对国家来讲肯定是坏事，但对个人来说可以从中得到一些启示。我们在文革期间也不是完全的荒废了，也自学了一些东西。在文革期间，不管是什么人，出于什么用意，口头上都得讲马克思主义，讲毛泽东思想。自己也学了些，这方面的正统教育也比较多，所以还是有事业心，或者说有良心。凭良心凭党性你也得干好，这点觉悟还是有。

    而且从我自己的成长过程看，也是北人培养起来的，对北人也是有感情的。

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