庞连东：制约国有企业发展的结症是体制问题
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    慧聪网：北人经历了上市也经历了集团化，这些年的发展，给您感触比较深的是什么？

    庞连东：感触比较深的是，像北人这样的老国企，它虽然有些旧的观念受机制的影响它不可逃脱，但是在基础管理方面它还是有过去国家管理的底子。过去在计划经济下，包括在改革开放以后，都抓了一段基础管理，也做了各种验收。应该说，北人在这方面有一定的基础，另外也培养了一批人才。我觉得老国企人才是很重要的，只不过是体制束缚了它，体制不活。在这种企业工作，要用人还是好找的，包括各种的开发人才、工艺人才、生产技术骨干、管理的骨干，这些都好找。这是它的优势。我觉得有人就好办事。难办的就是机制体制不活，束缚它，老是让你感觉磕磕绊绊，让你走不利落，让你跑还要背着包袱。所以跑起来比较累。

    我觉得关键束缚企业的还是它旧有的体制。旧有的体制把它捆死以后，人的观念就有差距。人好象一进国企就有铁饭碗的感觉。我们北人老一届领导班子思想比较开明。1988年，我们就开始搞优化组合，实际上也是精简，虽然力度有限，但是一直没有停住，北人一直在改革。1994年，我们自己就开始推行内退了。

    虽然我们做了一些精简工作，但是精简起来还是比较麻烦。人嘛，进入国企了，国企怎么也不能让我饿着，这种观念还是有。他不是讲自己应该怎么做贡献，而是觉得进入国企了国企就有义务养着他。再比如好多福利上，分房呀，都有依赖思想。由此带来的是，工作当中的积极性、主动性、创造性，都受到束缚。有时候搞新的改革，阻力就大一些。

    反正方方面面吧，我觉得这种体制还是制约了企业的发展。特别是在产权问题上。像印刷机制造行业应该属于竞争性行业。按照国家的宏观经济政策来说，竞争性行业国有的成分不宜太多。国有成分多了就束缚企业的发展，竞争力也不强。最好是民营的成分大一些会好一点。下面如果改制的话，北人应该进入改制的行列。国有的（股份）减少，增加民营的成分。这样人的观念就会开始改变。

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