——对“PS版十字线套准定位打孔弯版机”运用的思考

    乍一看到“PS版十字线定位套准打孔机”的时候，你或许会从其“十字线”、“定位套准打孔”等字眼中判断出它是一款专业的印刷辅助设备。但你会想到，它是一款“高端”的设备吗？

    现象一：如果你所在的企业是管理水平先进的印刷企业，你苦心积虑的是如何提高工作效率——但是你可能经常面临着如下的困境：不知道如何来提高工作效率？
   
    现象二：如果你所在的企业是管理水平不先进、甚至工作量本来就不大的印刷企业——你很可能会抱着无所谓的态度对待设备的改良：无所谓，反正活不多。    

泛信公司总经理徐黎明接受慧聪网采访

    管理设备的系统性

    (一)相关性  
 
    我国家印刷企业使用的设备是世界第一流的，比如说德国的印刷设备。但我国工厂的管理及产品的批量上和国际水平差距非常大。只要有钱（包括银行给你贷款），你就能买到最好的设备，但如果没有很好的管理，设备将很难得以实现。如果管理水平不到家会限制技术产品的使用，国内很多印刷企业普遍存在这样的现象：企业有管理，但却不是把它当作系统来看待，而是把管理割裂开的；企业很少注意事物间的联系，如印刷的色彩控制是全过程的，而我们的企业往往只在印刷环节上追求色彩还原，其实从领机开始到最后全系统的过程，全部有色彩管理。”

    管理水平即是对细节的捕捉能力的问题。从软的因素讲，提高印刷质量有两个关键的因素，包括套准和调色。印版上机后能否在最短时间把它套准，能否在最短时间内把颜色调好？这是对印刷机长的要求，而我们又不能简单的要求印刷机长，因为很多环节不在他手里，制作时就搞歪了，在裁版的时候就裁得不正，拼版就有误差，你怎么能要求印刷机长一下就套准呢？这时问题出现了。

    印刷机的套准，目前我们是靠印刷机版边实现，而印刷中套准靠的是版心十字线。这两个是不一致的，它要在印刷机开动起来以后进行还原，而一开动起来，这时，非生产性的生产损耗发生了，非产性的材料损耗发生了，非生产性的经济损失也发生了，给企业造成了损失。
那么，怎么能够减少这些损失呢？

    北京泛信的“PS版十字线套准定位打孔弯版机”直接用两根线头以硬版十字线为中心，打定位孔，翻这个版。以后开机就准，就是把两个机准合二为一。这合二为一的过程，解决了三件事。第一件事即最大限度的降低了非生产性损耗；第二件事是最大限度的降低了材料损耗与设备损失；第三件事，它把套准从五十分钟缩减到三十分钟。我们都知道，随着印刷业的发展，短版活非常的多，而印刷速度非常的高，一下子印一万张。几十张只印了十几分钟二十分钟，而套准就用三十分钟。

    只要稍作分析，你就应该明白，即便不考虑前两个作用，当把套准时间节省了三十分钟，“PS版十字线套准定位打孔弯版机”的作用也是惊人的。