生产物流管理应注意的几个方面

    生产物流管理的目的就是实现物料流通的顺畅，保证印刷生产的可持续性。除了前面所讲的定置管理外，还应该注意以下几个方面。

    1．加强生产部生产调度的指挥力度，保证调度的计划性、预见性、集中性、及时性和科学性

    要严格按生产作业计划组织货物流通，检查执行情况，掌握各半成品在各工序的投入和生产情况，以便及时发现并解决物流过程中的问题。如某一工序货物积压，应及时采取措施，将半成品及时流通到下一工序，保质、保量完成任务。此外，还应掌握产品配套和车间场地安排，切、调控制工序进度，掌握全部生产物品的流向、数量和速度。总之，生产部应认真研究后制定切合实际的日、周、月、年计划，以便更好地实施对物流的管理与监控。

    2．严格控制工序质量

    对工序中半成品的好、次、废一定要有明显的标记标示及分离，严格把关，不合格品决不能流入下一工序。下一工序接到上一工序送来的半成品时应该进行抽检，积极配合品管部不断改进质量。还应该不断总结经验，汲取教训，防止次品率的回升。只有各个工序都为下一工序提供100％合格的在制品，才能使车间的物流真正高效运转。

    3．加强物流过程中对半成品、成品的管理

    车间内半成品要定置安放，周围应该保持通畅，落实到员工则要负责自己工序加工中的在制品的保管。对于成品，如果一时没有入仓，一定要在通风、避雨。避晒处安放，并要堆放整齐；对于已入仓的成品，一定要做好验收、验货工作，并做好标签，避免物流过程中的少数错发、漏发与损失。

    4．加强车间内部的现场管理

    对生产现场各要素包括人、物，机、料进行合理和有效的计划、组织、协调、控制，使它们处于良好状况，实施优化结合，保证在低成本下的高效运作，并不断加以改进，实行“看板管理”，生产部、车间、班组层层负责制，使现场调度有序，车间内物流顺畅。

    5．加强物流中的储运管理

    品管部检验员检验合格的成品要按工艺文件规定严格包装，并注明名称、数量、规格等，然后入仓妥善存放，同时严格填好成品台账，做到账物相符。

    生产物流是生产过程的重要组成部分，是联系生产制造各环节成为有机整体的纽带。高效的生产物流必将进一步提高企业的经济效益，成为企业在激烈的市场竞争中立足的重要手段。